ID:29768さん

# プロジェクト概要 自社クレジットカードのイシュアリングを担うシステムの機能開発と運用。カード発行、決済、債権回収機能及び明細管理機能、ユーザー向け、社内管理者向け画面を、複数のスクラムチームでScrum of scrums体制で開発を行っています。 複数チーム全体のスクラムマスター及び、1チームのPdLを担当しています。 # プロジェクトにおける自身の役割 機能開発保守全般を行うと同時に複数チーム全体のスクラムマスターと1チームのPdLを担当しています。 基本は案件ごとに要件定義〜Delivery全てを1チームモブワークで行っていますが、案件によっては私自身がメイン担当者として、あるいは他のメイン担当者のサポートとして、レビュー全般を担っています。 # 当時の背景/抱えていた課題等 現在はScrum of scrumsの形をとっていますが、当初は大人数でスクラムを行っており、スクラムの形骸化やコミュニケーションコストの増加、また1チームで複数案件を取り扱うことによる認知負荷が大きな問題となっていました。 スクラムチームを複数に分割し、かつチームごとに担当するドメインを定義することでコミュニケーションと認知負荷のコストを下げました。 また、スクラムの原理原則の啓蒙を行い、アジリティのあるスクラム運用をすることができるようになりました。 スクラムチームが分割することによるチーム横断のディスコミュニケーションや実装箇所の競合等を防ぐための取り組みも行い、各自が並行して開発ができるようになりました。 # 課題に対して自身が発揮したバリュー及び成果 スクラムマスターとしてチーム分割を主導しました。 並列開発するためのCI/CDフローやルール整備を行いました。 それらの改善と機能開発のアウトプットを出し続けました。