『何を作るか』ではなく『なぜ作るか』を考える
ユーザの本質的な課題を捉え、技術とプロダクトの両面を理解したうえで意思決定できるPdMを目指しています。 まずはエンジニアとして技術的な専門性を高め、テックリードとしてプロダクトの要求と技術的な実現方法の両方を考えながら、技術的な意思決定をリードする経験を積みたいです。 そのうえで、将来的にはPdMとして、ユーザ・ビジネス・技術の観点からプロダクトの方向性を考えられるようになりたいと考えています。 プロダクト開発では、要望をそのまま仕様にするのではなく、「なぜそれが必要なのか」を理解し、本質的な課題を捉えることを大切にしたいです。 複雑な問題を整理してシンプルな解決策に落とし込み、小さく試しながら価値を検証し、継続的に改善していく開発に携わりたいです。 また、プロダクトの意思決定には開発現場の知見も欠かせないと考えています。 短期的な納期だけを優先して現場を疲弊させるのではなく、技術的な制約や技術負債も含めて議論し、開発チームが持続的に価値を届けられる状態を大切にしたいです。 そのため、SaaSをはじめ、一つのプロダクトに長期的に向き合い、ユーザの課題を理解しながら継続的に価値を高めていける環境に魅力を感じます。 開発現場の意見がプロダクトの意思決定に反映され、技術・ユーザ・ビジネスを横断して議論できる環境を希望しています。
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