yoshitaro

# 【やりたいこと】
人と組織のポテンシャルを最大化し、テクノロジーと人間の架け橋となるリーダーを目指しています。バックエンド開発から、スクラムマスター、プロダクト内製化推進リーダーといった戦略的役割まで、技術と組織の両面にわたる専門性を磨いてきました。

個人の幸福と組織業績という一見すると相反する価値を両立させる開発組織を構築すべく、環境・組織・チーム・事業・人材・制度を「エンジニアリング」していくことを見据え、今回はエンジニアリングマネージャーでの転職を目指しています。将来的には組織開発者としてVPoE・CHROといったポジションを志向しています。

リーダー・マネジメント・スクラムマスターとして行ってきたチーム・プロダクト改革の経験と知識を活かして、エンジニアリングマネージャー・人事・採用・組織開発・人材開発・育成などの戦略策定から実施といった経営・事業観点で業務に取り組みたいです。

### 私の理想は、個人の幸福と組織業績の両立・共存です。

技術と組織と人の3本柱で、成果と価値を生み出せるその環境・土壌を用意し、その中で皆がポテンシャルを十全に発揮し、成果と価値を持続可能的に生み出し続けつつも、働いている人が誰しも自己実現でき幸福を感じられる。

そんな開発組織を実現することにこれからのキャリアを築いていきたいと思っています。

私は「共に創る」という感覚をとても大切にしています。対話による相互理解、異質な他者との共存からくる創発とイノベーション、というプロセスと結果を重要視しています。何か困ったときに頼れる・弱音を言える、雑談もできる、そういう関係性の質がパフォーマンスや結果の質に繋がると思っています。

リーダーとして、マネージャーとして、1人の人間として、困りごと・相談・意見・反論・ネガティヴフィードバックを言いやすい振る舞いを常に心がけています。心理的安全性はその基盤となり、それを体現できるリーダーとして振る舞えるよう日々精進しています。

社会、地域、エンドユーザ、組織、ステークホルダー、自他のチーム、チームメンバー、私。全員にとって良い意思決定とプロダクトエンジニアリングを、組織・チーム・事業のエンジニアリングしていきたいと思います。

# 【やりたくないこと】
**プレイングマネージャー**
- 組織・人・プロセスの課題解決に注力したい為、最新のコードをバリバリ書いて技術的に牽引する「テックリード」としての役割は期待値とズレる可能性があります
- ただし、技術のキャッチアップやテクノロジーマネジメントはやりたいです

**強烈なトップダウン・軍隊的組織**
- 「つべこべ言わず数字を出せ」という仕事。
- 「人」を「リソース（部品）」として扱う、機能的役割のみを求める仕事
- エンジニアを工数としてしか見ないことや、短期的な利益のみを追求する仕事
- 「感情」や「人間性」へのアプローチが「無駄なコスト」と見なされる環境

**政治力学が全てを決定する大企業**
- 「誰が言ったか」が「何を言ったか」より重視されすぎる環境で発生しすぎる根回しといった非生産的な仕事（あくまでしすぎる場合）

# 【キャリア】
まだ定まっていないのですが現在のイメージとしてはVPoEが近いと考えています。組織設計・改善・人事の入口出口戦略・人事考課設計・権限委譲スタイル・フラットでイノベーショナルな環境作り、などを通して、文化醸成・組織生産性向上・価値提供・事業成長・社会貢献・エンゲージメント向上などに取り組んでいきたいと考えています。

基本的には以下の思想でキャリアを考えています。

1. 公共性
2. 計画的偶発性理論
3. Will / Can / Must メトリクス

①一番重要なのは根底に公共性を据えることです。自分だけが得する選択をしない。自分の選択で周囲も利益を享受できるようにするイメージです。
②は、能動的に行動した結果の予期せぬ出来事・偶然の出来事が自身のキャリアを左右するという考え。
③Will はなりたい自分、Can は自分にできること、Must は周囲に求められてるもの。それらは、何であって何でないのか？を考えます。

計画的偶発性理論によって行動し、公共性を持って Will・Can・Must がクロスする場所を選択をし、変動的なキャリアを作っていきたいと考えています。