ID:80800さん

**＃概要** - 農業ICTの全体戦略・グロース設計と、ロードマップ・KPI策定、既存機能のレバレッジ分析を主導 **＃担当** - プロダクトマネージャー／プロジェクトリーダー 組織構成：社内（BizDev、R&D、システム運用/保守、デザイン、SE）、委託（エンジニア）、現法およびJV（営業、CSM） **＃ 使用技術** - AWS／JavaScript／Java／Kotlin／Swift／MongoDB **＃ 課題** - 私の取り扱っているプロダクトは弊社と食品会社の２社で立ち上げた会社が販売している - 親会社の意向による組織再編成や市況の変化により、現状のプロダクトロードマップでは、売上がを伸ばすのが難しくなっておりプロダクトの見直しが必要となった **＃ 取り組み** - プロダクトの見直しを行うにあたり、プロダクトビジョンから見直しを行った。さらに、サービスの単価と利益率、過去の売り上げやアクセスログなどから対象顧客を選定し、その顧客にどういう価値を提供したいのかも再定義を行った。 - そこから短中長期でのプロダクト提供価値を３社間（弊社、食品会社、JV）とも整合を取り、プロダクトロードマップの見直しを行った。 - 現状はそれに沿って開発を行っている。 **# 工夫した点** -顧客中心に考えること、事業性で見ることを一旦は切り離し、定量データをもとに議論を進めることを徹底した。特に、グランドルールを用意し議論がそれないようにした。 - 議論に参加するメンバーだけの合意が取れるのでは意味がないため、定期的に３社間で議論して方向性がずれていないことを確認した。

**＃概要** - 総計8事業部横断のPMコミュニティ創設と“知の共有”、勉強会開催の仕組みづくり **＃担当** - プロダクトマネージャー／プロジェクトリーダー **＃ 使用技術** - 社内ツール（Teams、Box、Notion） **＃ 課題** - プロダクトマネージャーのプレゼンスが全社的に低いため、コミュニティが無く、部門間でノウハウや情報共有、相談ができていなかった - PdM育成環境が整っていなかったため、オンボーディングとして参照すべきドキュメントも存在しなかった **＃ 取り組み** - いつでも書き込める掲示板を作成し、各PdMが課題に思っていることや知りたいことを可視化し、そこから勉強会の内容を選定して実施 - 各自が参加した研修やおすすめの研修や講座などを共有しノウハウ集の作成を行った **# 工夫した点** - 運営メンバーは役職・部門横断の自発的コアメンバー構成することによってコミュニティが機能しなくならないようにした。 - 教材や知見の共有の仕方をテンプレート化して簡単に共有できるようにした - 部門ごとにPdMとしても責任や役割範囲が異なるため、お互いの全体認識を合わせてから議論やコミュニティ運営方針を検討した。

**＃概要** - 大規模農家向け農業ICT（海外：ポルトガル・スペイン他）サービスにて、機能最小単位（スケジューラ、レポート等）やコンポーネント単位の新規実装や改善業務 **＃担当** - プロダクトマネージャー／プロジェクトリーダー 組織構成：BizDev、CSM、システム運用/保守、プロダクトマネージャー、コーディング（委託）、デザイン（委託）、開発マネージャー **＃ 使用技術** - AWS／JavaScript／Java／Kotlin／Swift／MongoDB **＃ 課題** - 入社してすぐは機能の最小単位やコンポーネント単位の担当をした - すでに８年くらい検討されている新規事業のプロダクトであるが、顧客からの改善要望や事業開発側からの新規開発依頼が多く存在しており、一番レバレッジがかかる機能改善や新規コンポーネントについて開発マネージャーが検討を行ったものを担当した。 - 現地の協力会社や農家へのヒアリングを行いながら進めたが、加工用トマトを育てている大規模農家向けとは言え、当時アプローチできているユーザーは10人くらいで頻繁に使っている機能や使い方が違っていた。 **＃ 取り組み** - 最小単位機能や新規コンポーネントの開発を行うにあたり、ユーザーの共通の思考や操作を把握するために、顧客の現地ヒアリングだけでなく、アクセスログ分析やユーザーの操作方法を自分も模倣するなども行った。 **# 工夫した点** - 現地を訪れたり、ヒアリングをただするだけだと真摯になって協力してもらえるとは限らないため、現地スタッフ巻き込むために、日本‐ポルトガルと距離があるながらも定例を設定し、集中議論や気軽に離せる環境を作った。 - ヒアリングだけでなく、アクセスログやユーザー操作の模倣、スイムレーンを作成することでユーザーがどういうところに困っているかを体感することで深く理解できるように取り組んだ。

**＃概要** - 量産芝刈りなど12機種（派生含む）の電装システムの法規・品質・性能要件の満足性評価 **＃担当** - 電装開発・電装テスト・プロジェクトリーダー **＃ 使用技術** - 要求仕様／電装テスト/状態遷移図 **＃ 課題** - 膨大なテスト範囲管理 **＃ 取り組み** - 機種の担当部品の要求仕様を作成し、設計にプロトタイプの試作を依頼し、できたものの性能や法規適合性試験を行った。 **# 工夫した点** - 重複なく最小限のテスト項目で法規・規格適合の確認や品質・性能評価をするために、テスト計画を立て、膨大なテストデータを効率よく処理するために解析の自動化などや他人が作業できるようにマニュアル化するなどして、テストと評価を行なった。