ID:85319さん

## プロジェクト概要 通信キャリア代理店向け情報公開のダッシュボード開発において、データマート構築とチームマネジメントを担当しました。 ## 役割・体制 ### 自身のポジションと役割 - データマート開発リーダーとして、Snowflakeを活用したデータ項目・カラム追加を含むSQL開発と解析を主導しました。 - ユーザーヒアリングや要件定義、仕様調査、進捗管理、メンバーのマネジメントおよびダッシュボード開発チームとの調整を担当しました。 - ユーザーからの問い合わせ対応を行い、開発の円滑な進行と品質維持に注力しました。 ### チーム規模と構成 - ユーザー側プロパー2名、チーム統括1名、ダッシュボード開発2名、データマート開発2名の合計7名のチーム体制で参画しました。 - データマート開発チーム内では、私がリーダーとして技術的およびスケジュール管理を統括しました。 ## 背景・課題 - 通信キャリアの代理店向けに公開されている販売状況の情報が技術者以外には参照しづらく、日次での可視化ニーズが高まっていました。 - ユーザー企業から業務委託を受け、日次可視化用のダッシュボード開発PJに参画していたが、ユーザーのビジネス構造が複雑であったため、チーム内で目的や最終アウトプットの理解が困難でした。 - 前任チームから引き継いだSQLクエリのドキュメントがほぼ存在せず、解析と作業工数の見積もりが非常に難しい状況でした。 ## 実際の取り組み ### 開発環境 - 開発手法はアジャイルで、2週間スプリントによる継続的な改善と開発を実施しました。 - Tableauを用いたダッシュボード開発に向けて、Snowflake上でのデータマート設計とSQL開発に注力しました。 - タスク管理ツールのBacklogを活用し、進捗と課題の可視化を行いました。 ### 設計・改善内容 - 公開されているドキュメントから情報を収集し、不足点についてはユーザー担当者と密にコミュニケーションを取り、目的と仕様の認識合わせを徹底しました。 - 1万行以上に及ぶ複雑なSQLをLLMに解析させ、設計書を自動生成することで、データの流れや依存関係の把握を迅速化しました。 - チーム内での作業工数の見積もり精度を高めるため、解析結果をもとにタスク分割とスケジュール調整を行い、リスク管理を強化しました。 - ユーザーとの折衝により優先度を明確化し、重要機能から段階的にリリースするアジャイル的な開発計画を策定しました。 ### その他アピールポイント - 引継ぎ期間を従来の約2カ月から約1カ月に短縮し、迅速にアジャイル開発フェーズへ移行できる体制を構築しました。 - ユーザー評価を踏まえ、前任チームよりもスムーズかつ効率的な開発推進を実現しました。 ## 成果・価値 - 解析効率化により設計把握のスピードアップと工数見積もりの精度向上を達成し、プロジェクト開始から1カ月でアジャイル開発に着手しました。 - 進捗管理とユーザー調整の強化により、開発ペースの向上とユーザーからの高評価を得ました。 - プロジェクト全体の品質向上と納期遵守に貢献し、今後のダッシュボード機能拡充の基盤を築きました。

## プロジェクト概要 大手金融機関向けにKPI進捗管理とキャンペーン効果測定の分析支援業務を担当し、データ活用による意思決定促進を実現しました。 ## 役割・体制 ### 自身のポジションと役割 - データ分析担当者として、KPI進捗管理の可視化、キャンペーン進捗・効果測定のための要件定義から開発、テスト、運用・保守まで一貫して担当しました。 - プロジェクトマネージャーとしてチームの業務運営に関わり、急な開発要望の優先順位調整や納期管理の仕組み作りを推進しました。 - チームの分析活動を支えるための技術的な課題解決やメンバー間の調整も担いました。 ### チーム規模と構成 - チームリーダー1名、メンバー5名、エンジニア1名の合計7名体制でプロジェクトを推進しました。 - 私がエンジニアとして参画し、データ関連業務の全般を一手に担いました。 ## 背景・課題 - KPI管理やキャンペーン効果測定の可視化にSASを用いる必要がありましたが、ビジネスチームが迅速かつ的確に意思決定を行うための技術力が不足していました。 - ビジネスチームからの要望が日単位で変動し、役員や社長対応のための緊急開発が頻発し、優先度の高いタスクの入れ替わりが激しい状況でした。 - 急な要望に対する開発優先順位の調整や納期管理が未整備で、チーム内の業務運営が混乱しやすいという課題がありました。 ## 実際の取り組み ### 開発環境 - SASおよびSQLを利用し、データマート構築やダッシュボード作成、キャンペーン対象者リストの生成を行いました。 - アジャイル開発手法を適用し、短期間での要件変更や緊急対応に柔軟に対応できる体制を整備しました。 - タスク管理には、共有可能なタスクボードで可視化し、急な要望にも対応できるよう活用しました。 ### 設計・改善内容 - KPI進捗管理のために必要なデータ項目を抽出し、データマートを設計・構築してビジネスチームがリアルタイムで状況を把握できるようにしました。 - ダッシュボードの設計では、視覚的にわかりやすいグラフ・表現を意識し、役員や社長も迅速に状況を理解できるよう工夫しました。 - 急な開発要望の優先度設定と納期調整を明確にするため、タスクをビジネスチームに共有し、承認を得ながらチームリーダーと連携して優先順位を決定する仕組みを確立しました。 - 分析結果の精度向上と運用負荷軽減のため、SQLの最適化による処理効率改善も実施しました。 ### その他アピールポイント - チームの意思決定に必要な情報収集および分析を一手に担うことで、メンバーの工数を大幅に削減し、プロジェクト全体の生産性向上に貢献しました。 - ビジネス側とのコミュニケーションにも注力し、要望の事前整理やデータ品質向上にも取り組みました。 ## 成果・価値 - データ分析を通じてチームメンバーの業務負荷を30%以下に抑制し、迅速かつデータドリブンな意思決定をサポートしました。』 - KPIやキャンペーン効果の可視化により、役員層や経営層の意思決定スピードが大幅に向上し、ビジネス成果の最大化に寄与しました。 - 急な要望にも柔軟に対応可能な運用体制を構築し、プロジェクトの安定的な継続と高い顧客満足度を実現しました。