ID:82042さん

【異動理由】 B2Cでも最大規模(数千億円規模のビジネス)のSWプロジェクトリード経験を積むため。よりグローバルなチームで経験を積むため。 【担当業務】  2026年発売予定の新商品開発内製SWプロジェクトリーダー  市場発売済19モデルのOSアップデートODM(インド)管理 （途中でGoogleが不要判断し9ヵ月で終了）  2024年発売の10モデル開発内製SWプロジェクトリーダー  市場発売済19モデルのOTA内製SWプロジェクトリーダー  プロセス改善リーダー ※モデルSW開発は期間14～17ヵ月程度。OSアップデートは20ヵ月程度。OTAは3ヵ月程度。 【成果】  29モデルのSWを市場にリリースし、複数モデルのSWを計画通りリリース予定。企画/MK/HW設計/品証等のステークホルダーをマネジメントしながら、インド、マレーシア、中国、US、EU含む20以上の多国籍な設計チームを定量的に予実管理。課題、リスク対策をリード。4つのプロジェクトでQCD目標を達成。  インドODM先にWBSプロセスを導入。ODM先が過去に予実管理に失敗した振り返りを踏まえ、インド現地メンバーの自律的な予実管理を実現。プロジェクト終了時のQCD目標達成。  4チームのプロセスを改善。（例：PJチーム→不具合割り切りプロセスを改善。同根だが症状の重篤度が異なる不具合が実際の重篤度より低く管理されてしまう場合がある状態だったので、プロセス上防げるように改善）

ワイヤレスイヤホン、ヘッドホンのSWプロジェクトリーダー 【転職理由】 B2Cかつより最先端の変化が激しい環境で、音楽という普遍のエンタメの進化に貢献するため 【担当業務】  WF-1000XM5(フラッグシップイヤホン)のSW開発プロジェクト  WF-1000XM4(フラッグシップイヤホン)のOTAプロジェクト  WH-XB910N（ヘッドホン）のSW開発、OTAプロジェクト  WI-1000XM2/WH-H910N/WH-H810/WF-H800の 4モデル同時SW開発、OTAプロジェクト  複数機能開発の設計リーダー  プロセス改善リーダー ※モデルSW開発は期間14~16ヵ月程度。OTAは3ヵ月程度。 【成果】  合計7つのプロダクトSWを市場リリース。企画/MK/HW設計/品証等のステークホルダーをマネジメントしながら、マレーシア、中国含む5以上の多国籍な設計チームを定量的に予実管理し、課題解決、リスク対策をリード。PMBOKベースで一貫してプロジェクトをリードし、QCD目標を達成。特にWF-1000XM5ではその成果が認められ、SWチーム代表としてWebの開発者インタビューに掲載。(https://www.sony.jp/feature/products/headphone/230726_02/)  ビジネス急拡大に伴い統合要求管理プロセスを構築。ワイヤレスオーディオビジネスの急成長に合わせ、プロジェクト規模と体制が急拡大。複数モデルを効率的に同時開発すべく、共通/差分要求を一元管理するプロセスを構築。それまでモデル毎にバラバラだった要求を一元化し、要求管理効率を向上。  SW資産の流用による効率化のために1ブランチ戦略を立ち上げ。それまでモデル毎に異なるブランチで開発していたが、1ブランチで複数モデルの機能を開発し、ビルドConfigで機能の有効無効を定義することにより1ビルドで異なるモデルを同時リリースする方法を実現。効率化と品質向上に貢献。  限られたリソースで仮MW/Appをリリースし商品全体の先行検討に貢献。試作基盤評価の先行検討用SW開発でHW設計の要求を最低限に絞りこみ低コストで目的を達成。  設計リードとして自動アップデートや店頭展示機能開発の市場リリースを達成。UI仕様、UCのBF/AF/EF詳細設計、App/MWのIFを設計し、実装以外の大部分の設計をリード。  設計リードとしてタッチ操作Google要求対応リリースを達成。SONYの従来仕様を変えるため市場リスクがあり、Googleとの折衝も必要だったので、トップマネジメント直下で設計をリード。タッチマイコンとSoCのApp/MW/Driverのシーケンスを10msec単位で微調整しながら、社内UT、Google内UTを計画して複数オプションから最適なUIにブラッシュアップした。

某主要飲料メーカーのビール工場システム開発プロジェクト(約3年) 【担当業務】  プロジェクトリーダー  客先要求仕様纏め、開発、システム評価、現地調整リード  外注先含む設計3チーム、品証1チーム（各約20人ずつ合計80名以上）の予実、課題、リスクを管理。お客様含め100名以上のプロジェクトリード。  システムアーキテクト  HW構成、ROM/RAM、ネットワーク、SW構造化設計リード  サプライヤー（主に三菱電機）の技術窓口  SW構成管理リーダー  システムエンジニアリング環境開発リーダー  プログラム自動生成ツール、シミュレーション環境開発をリード。 【成果】  徹底したドキュメント化により、属人化を防止。3年に及ぶプロジェクトのため、委託先の人の入れ替わりが激しかったので、途中から参加した知識が少ない人でも直ぐに開発が始められるように誰が読んでも分かる手順書を画像やFAQを充実させて用意した。  火中の栗を率先して広いながら若手からベテランまで社内外メンバーの人間関係を構築。プロジェクトの途中から効率化のために三菱電機神戸製作所内やお客様先工場でフロアを貸し切って関係各社で集合。会社も文化も違う多様なメンバーで、揉めることも多かったが、率先して迅速に調整を行い、プロジェクトを前進させた。  現地調整の完遂。工場の現場でお客様から厳しい指摘や要求が多々あり、声を荒げられる機会もあったが、元請けとして前面に立ち、お客様の要求や複雑な課題を現場メンバーが理解できるようにかみ砕き、日々迅速に対応した。これらを積み重ね半年で達成。  サプライヤーのエンジニアリングツールのビルド性能改善(1時間以上→数分)を牽引。TMEICが作る構造化SWの深さと規模が三菱電機の想定を遥かに超えたことが原因だったが、三菱電機名古屋製作所（社会人2年目の出向先）の技術リーダーに、ビール工場のシステムに必要な構造化SWの規模を正確に伝え、出張や密な連携により、優先度をつけながら段階的に性能改善を達成。

【担当業務】  プロジェクトリーダー兼システムエンジニア（10名程度） 【成果】  お客様初のタブレット監視システムを先行工場に導入し、操業オペレーションの改善に貢献。その成果が認められ、全国の工場に展開。

PLCエンジニアリングSW開発(三菱電機名古屋製作所出向) 【担当業務】  GX Works3オンラインモニタ機能、編集機能開発担当 【成果】  FBD/LDエディタオンラインモニタ機能の設計~リリースを完遂。簡単な編集機能などの開発を行いながら開発技術を迅速にキャッチアップ。成果が認められ1機能（主にMW開発）を任せて貰った。  TMEICとして初めての出向先で、誰も知り合いがいない中、キーマンとの人脈を構築。業務だけでなく、飲み会やゴルフ、製作所の夏祭りリーダーグループ等に積極的に参加するなど様々な手段で人脈を構築。特に仲が良い同期とはお互いの結婚式に参加する関係。

太陽光発電システム・大容量蓄電池システム開発、受注前活動 【担当業務】  太陽光発電遠隔WEB監視システム開発担当  大容量蓄電システム開発担当 【成果】  WEB監視システムをスクラッチ開発し期限通りリリース。社内に経験者が0のため、文献を読み漁り、サプライヤーの三菱電機の問い合わせ窓口から質問するなどし、技術課題を主体的に解決。  大容量蓄電池システムの英語化、受注前電力解析ツール開発、受注前プレゼン、展示会説明員に従事しビジネス拡大に貢献。