プロダクト全体の価値を最大化出来るプロダクトマネージャー
開発や調整業務を経験する中で、プロダクトの価値は「どの機能をどう実装するか」だけでなく、そもそも**「何を作るべきか」**という意思決定によって大きく左右されると感じました。 また、クライアントからの要望をそのまま実装するのではなく、ヒアリングを重ねる中で背景にある業務や課題を整理していくと、クライアント自身も明確に言語化できていなかった本質的な課題が見えてくることがあります。そうした課題を引き出し、それに対する解決策を考えるプロセスに大きな面白さを感じました。 その経験から、与えられた要件を実装する立場だけでなく、ユーザーや顧客の課題を起点にプロダクトとして何を作るべきかを考え、方向性を定めて価値を生み出す役割に挑戦したいと考えるようになりました。 そのため、ユーザー課題をもとにプロダクトの方向性を定め、開発やビジネスの関係者と連携しながら価値を形にしていくプロダクトマネージャーを志望しています。
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