エンジニアマネージャーとしてメンバーの教育に貢献できる人間になる
- 私は後輩やチームメンバーの成長に達成感や喜びを感じます。この成長を促すために大切なのがフィードバックや評価だと思っています。 - 一方で、チームリーダーだった時に、自分のチームメンバーを上から評価してもらうには、チームとして上司や会社に貢献し、かつチームメンバーが貢献したことを適切に示す必要があるという、至極当たり前のことを痛感しました。 - その経験を通じて、私はチームとして上司や会社に貢献できる成果を出しつつ、同時にメンバーの成長に貢献できる能力を持った人材になりたいと考えています。 - メンバーの努力が、メンバーの成長、評価、会社への貢献すべてにつながるように調整する能力を持つことが、今の私のゴールです。
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