組織・エンジニアリングチームに取って欠かせないEM/TLになりたい
ここ3年ほど3-4名のマネジメントをしつつテックリードとして仕事をしてきました。ヒューマンマネジメントはまだ経験が浅いのですが、プロダクト開発においても組織成長においても重要なファクターだと思っています。 プロダクト開発を進める上で、組織や計画上の課題は数多くあります。ここに必要に応じて対応し、組織全体のプロダクト開発を前に進めながら、自身も開発に携われるエンジニアリングマネージャーとしてさらに経験を積みたいと考えています。 ヒューマンマネジメント：人材面では、現在は3-4名のエンジニアのマネジメント・5-10名規模のチームビルディングを計画的に実行しています。一方で効果計測がうまくいっているかわからなかったり、自分のフィードバックが適切かわからないことが多いです。今一番必要だと思っているスキルの一つです。 上記にいろいろ書きましたが、開発組織を牽引するようなTLが当面の目標です。
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