ID:82718さん

2名チームのリーダーとして、FAXベースの撮影依頼業務のWeb化プロジェクトを推進。ビジネス側（事業部・CS）との要求分析・仕様策定、2月リリース厳守に向けたスコープマネジメント、レガシーコードの仕様読み解き、設計・実装・リリースまでを担当。

5年間先送りにされていた高難度案件を、2ヶ月というタイトな期限内にリリースし、FAXベースの撮影依頼業務をWebに移行すること。年間1万団体以上からの紙・FAXでの申請業務（郵送→手書き→FAX送信→手動入力）を、ほぼWebに移行させ、数百万円規模の工数削減を行う責務がありました

### どのように考えたか 入社して間もなく初めて触るプロダクトでしたが、前職で引き継ぎなしのプロダクトを仕様から読み解いて開発・保守した経験があり、キャッチアップ力に自信がありました。工数削減の数値（数百万円規模）を見て「事業インパクトが大きく、自分ならやり切れる」と判断し、自ら手を挙げました。 2ヶ月という期限に対して、全機能を一度にリリースするのではなく、段階的にスコープを切り出してリリースする方針を取りました。新規申請→前年度引継ぎ→編集→キャンセルの順に優先度を切り、デッドラインを守りつつ品質を確保する計画を立てました。 ### 問題・障害 - **仕様書がない**: 既存システムは Ethnam フレームワークで構築され5年近くメンテナンスされておらず、仕様書も引き継ぎもない状態でした。コードが唯一の仕様書という状況で、影響範囲の把握が最大の課題でした - **ステークホルダーの多さ**: 事業部・CS・先生方など複数のステークホルダーがおり、それぞれの要望の優先度が異なりました ### どう工夫したか - 仕様書がない問題に対しては、レガシーコードを読み解きながら影響範囲を地道に調査し、不明点はビジネス側に直接確認するサイクルを短く回しました - スコープの優先度判断はビジネス側（事業部・CS）と直接やり取りし、「2月リリースに必須な機能」と「後続リリースに回せる機能」を明確に分けました - リリース後はCSと連携してユーザーの反応を追跡し、改善サイクルに活かしました。結果、撮影依頼の約90%がWeb申請に移行し、数百万円規模の工数削減を実現しました