将来の破綻を先回りで潰し、構想から運用まで“失敗しない形”を再現可能に作れるテクノロジーPM/コンサル
## 将来像 --- ## 足元(1〜3年):上流の意思決定を「破綻しない形」に落とす役割へ 短期では、これまでの再現性を武器に、**IT企画〜要件定義〜設計方針決定**の場で価値を出す比重を上げます。単に上流工程を経験するのではなく、以下を“型”として持ち込みます。 * **破綻点の先回り**:最大データ量/障害時/人の入れ替わりといった最悪条件を前提に、仕様・設計を点検し、将来の工数爆発を未然に潰す * **意思決定の推進**:影響範囲と代替案を整理し、PM/PL/他チームを巻き込んで合意形成し、タスク化してやり切る * **再現可能な基盤化**:環境(WSL/Docker/IaC)、手順(Wiki/スクリプト)、検証(計測設計/実行計画/エビデンス)を整え、属人性を排除する --- ## 中期(3〜5年):複数チーム/複数領域を束ねて「失敗確率を下げる標準」を作る 中期では、担当領域をサブシステムからプロジェクト横断へ広げ、**品質・性能・セキュリティ・運用をまとめて設計する立場**に上がります。 * 非機能(性能/運用/セキュリティ)を“後工程”ではなく、**要件・構想時点で前提化**する * 重要論点(冪等性/追随性/権限境界/攻撃面/性能ボトルネック)を、**設計標準・レビュー観点・テスト戦略**として定着させる * EVMやリスク管理を、単なる進捗管理ではなく、**意思決定を早める仕組み**として運用する --- ## 長期(5年以降):テクノロジーPM/コンサルとして「構想〜運用」までの価値最大化に責任を持つ 長期では、テクノロジーコンサルタント/PMとして、**構想・技術選定・開発・運用まで一貫して“価値とリスク”に責任を持つ**存在を目指します。あなたの強みをそのまま職能に翻訳すると、こうなります。 * 経営/業務側の目的を、**壊れない要件・壊れない設計・壊れない運用**に変換する * 大規模でも破綻しないように、性能・セキュリティ・運用を含む全体設計を行い、**プロジェクトの成功確度を上げる** * 技術を目的化せず、投資対効果・継続運用・ガバナンスまで含めて、**意思決定と実装を主導する** ---
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