ID:77778さん

株式会社BlueAIの代表取締役CEO兼テックリードとして、エンジニア2名・UI/UXデザイナー2名のチームと複数のAIエージェントをまとめています。開発方針と優先順位を決めて仕事を割り振り、難しい部分は自分で実装し、最後の品質確認まで担っています。対象は受託開発と、自社SaaS「マルナゲ」シリーズ18製品、学習サービス「ゆめさくコード」です

4人の少人数チームで、受託開発と複数の自社プロダクトを同時に動かし、品質を落とさずに出し続けられる状態にすることが責務でした。 具体的には、何を作るか・何をやらないかを決めること、仕事をメンバーと AI エージェントが迷わず動ける大きさに切り分けて任せること、設計や技術的に難しい部分は自分で手を動かして道筋をつけること、そして上がってきた成果を実物で確かめて品質を担保することです。メンバーが判断に迷って止まらない状態をつくることも、自分の役割でした。

▼考えたこと 4人で受託と18製品以上のプロダクトを回すには、人数を増やすより、一人ひとりと AI エージェントが出せる成果を大きくするほうが現実的だと考えました。自分の役割は「決める」「任せる」「確かめる」に置きつつ、設計や難しい実装のように、自分が手を動かしたほうが早く確実な部分は自分で引き受けることにしました。 ▼問題と工夫 1. 指示があいまいだと、任せた先で迷いと手戻りが起きる 任せる相手が人と AI の両方に増えるほど、指示のあいまいさがそのまま手戻りになりました。 - 仕事を渡す前に、ゴールと完了の条件を文章で決めるようにした - 1つの仕事を、1日以内に確かめられる大きさに切って渡すようにした - 新しい仕組みや技術の最初の一歩は自分で実装して見本にし、書き方や進め方の型をチームでそろえた 2. 任せた仕事の「できました」が信用できない 人でも AI でも、本人の報告だけでは、本当に使える状態かが分かりません。 - 実際のアプリを操作して確かめた証拠が揃うまで、完了と扱わない決まりにした - 重要な変更は、作った本人とは別のメンバーや別の AI にレビューさせるようにした - デザイナーとは、画面を実物で見ながら確かめる流れにして、仕様と見た目のずれを早く潰すようにした 3. 並行する仕事が増えて、全体が見えなくなる 一つのプロダクトだけで数十本の作業が同時に走るようになり、どこが進み、どこが止まっているかが見えにくくなりました。 - 進み具合の報告を手で書かせるのをやめ、PR やコミットなど作業の中で自然に残る記録から、全体の画面を自動で作るようにした - 自分のところには、判断が必要なことだけが上がってくるようにした ▼結果 4人のチームで、受託開発と、SaaS 18製品・学習サービスを含む自社プロダクトを並行して立ち上げることができました。方向を決めて任せるだけでなく、難しいところは自分で手を動かし、最後は実物で確かめる。人と AIが混ざったチームで、品質を落とさずに速く動ける仕組みをつくることが、自分のマネージメントだと考えています