kaji-hiro
2025年11月回 指名
キャリアビジョン
自信をもって自分が世の中に価値提供をできたと思えるようになる
世の中に対して新しい価値や既存の価値を磨き上げるようなことがしたいから
プロジェクト経験
2026年/1年以内
ZOZOによるM&Aの技術DDとPMI
プロジェクトカテゴリ：webサービス / 業務システム / 自社プロダクト
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
M&Aにおける技術側の責任者として、技術DDでシステム構成の説明や技術的リスクの洗い出し、買収側との質疑応答を担当。PMIでは方針策定とロードマップ作成から参画し、ZOZOグループ連携を活かした集客施策など事業成長施策の開発方針とロードマップを策定・推進。あわせてグループ基準のセキュリティ・IT統制への準拠に向けて、プロダクトのセキュリティ強化と社内のアカウント管理・認証ポリシー整備を計画・推進し、事業開発を止めないよう優先度を付け段階的な対応タイムラインを設計した。
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
マネージメント能力
このマネージメント能力は公開されていません
アピール項目
アウトプット
GitHub アカウント
あり
Qiita アカウント
未入力です
Zenn アカウント
未入力です
Speaker Deck アカウント
未入力です
SlideShare アカウント
未入力です
特にアピールしたいアウトプット
あり
今後、身につけなければいけないと思っている技術は何ですか？
## 長期目線での技術戦略
これまでは、目の前の事業課題を技術で解くことや、M&A後の数か月から1年単位のロードマップづくりに取り組んできました。次は、3〜5年先の事業計画から逆算して、技術選定・技術負債への投資・組織の拡大を一体で設計できる力を身につけたいと考えています。技術的な目線を経営側の意思決定につなげられるようになることが目標です。
## 0→1の立ち上げ
既存プロダクトを伸ばし、作り替える経験は積んできましたが、何もない状態から事業を立ち上げる経験はまだ多くありません。仮説検証のスピードを優先した技術判断や、作っては捨てられる設計、プロダクトの方向性を決める力など、0→1ならではの開発をやってみたいです。
あなたが一番パフォーマンスを出せるのはどんな環境ですか？
## 経営と近い距離で、技術の判断を任せてもらえる環境
M&AのDDやPMIのように、経営の判断と技術の判断がつながる場面で最も力を発揮できます。事業の方針を理解したうえで、技術選定や優先順位を自分で決め、その結果に責任を持てる環境が望ましいです。
## 技術とプロダクトの両方に深く関われる環境
「何を作るか」から議論に入り、「どう作るか」まで一気通貫で関われる環境で大きな価値を出せます。要件や仕様を受け取るだけでなく、プロダクトや事業に向き合うことを大事にしています。
## 率直に議論でき、改善を速く回せる環境
立場に関係なく意見を言い合い、より良いものを選べる文化のもとで、速く試して速く直すサイクルを回すのが得意です。
## 新しい技術を前向きに取り入れられる環境
LLMを前提にした開発のように、新しい技術で仕事の仕方そのものを変えることに前向きな組織で、仕組みづくりから力を出せます。
生成AIの活用状況
キャラクター
やりたい事
基本プロフィール
年齢
今年で20代中盤
好きなテキストエディタ
VSCode
希望勤務地
東京都
希望年収
1000万円
ご意見箱
要望、不具合報告、使いづらい点や感想など、お気軽にお寄せください。
いただいたご意見は、今後のサービス向上に活用させていただきます。
なお、このフォームは受付専用のため、返信を行っておりません。
返信を希望する場合はお問い合わせよりご連絡ください。
- {{error}}