株式会社Speeeからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2020.06.03 21:29

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1793
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：1281
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：403
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
大場光一郎
株式会社Speee VP of Engineering ## 略歴
- 2018.04 Speee株式会社
- 2014.01 株式会社クラウドワークス
- 2011.12 グリー株式会社
- 2001.05 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
- 1994.04 某ソフトハウス
## VP of EngineeringとしてSpeeeでやっていきたいこと
- エンジニアが技術を通して力を最大限発揮でき、エンジニアも会社も市場価値を上げられる。
- 日本一エンジニアが、働きやすくて、働きたくなる会社を作る。

所属先候補
チーム名
DX(デジタルトランスフォーメーション)事業開発ユニット
ミッション
不動産領域における「デジタルトランスフォーメーション」を目的とし、レガシーな仕組みをテクノロジーによって刷新することで、ユーザと不動産業界の課題を解決し、より良い価値を提供していくことを目指しています。チームのミッションとしては大きく二つあり「不動産資産の流動化」と「不動産価値の維持・向上」です。少子高齢化・人口減少社会の中で不動産流通の硬直化は避けられない問題になっており、不動産の流動化を目的として「イエウール」という中古不動産の仲介サービスを展開し、同時に不動産価値の維持・向上を目的として「ヌリカエ」という外壁塗装・屋根の補修業者の仲介サービスを展開しています。今後はマッチングサービスにとどまらず、不動産領域の「デジタルトランスフォーメーション」を実現すべく、新しい技術を活用し革新的なサービスを展開していきたいと思いがあり、テクノロジーの関与が希薄でレガシーな業界を、技術を駆使した課題解決により、業界の仕組みを変えていく大胆なチャレンジに参画いただきたいと思います。今後わたしたちが目指すものについて、下記の事業責任者×リードエンジニアインタビューをご覧いただけると分かりやすいかと思います。 ■目指すのは、産業変革をリードする開発組織 https://www.wantedly.com/companies/speee/post_articles/151232
主要言語・フレームワークなど
Ruby、Ruby on Rails
その他技術
TwilioReactNode.jsJavaDatadogAWSSendGridSentry
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://ieul.jp/, https://www.nuri-kae.jp/
チーム名
xxx
ミッション
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主要言語・フレームワークなど
xxxx、xxxx xx xxxxx、xxxxxx
その他技術
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チームの人数
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エンジニアの人数比率
xxxxx
飲み会の頻度
xxxxx-xxxx
URL
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
チームメンバー
大場光一郎
株式会社Speee VP of Engineering ## 略歴
- 2018.04 Speee株式会社
- 2014.01 株式会社クラウドワークス
- 2011.12 グリー株式会社
- 2001.05 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
- 1994.04 某ソフトハウス
## VP of EngineeringとしてSpeeeでやっていきたいこと
- エンジニアが技術を通して力を最大限発揮でき、エンジニアも会社も市場価値を上げられる。
- 日本一エンジニアが、働きやすくて、働きたくなる会社を作る。
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