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株式会社マネーフォワードからの指名詳細

提示年収ゴッド
正社員 裁量労働制

指名日時:2021.10.01 15:12

提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数:543
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数:897
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 何を任せたいか

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    ## xxxx - xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx
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    文字数:695
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 指名した人
    People Forward本部 人材採用部 / マネーフォワードケッサイ 社長室 添谷 彰太 (Shawn)
    マネーフォワードケッサイ、Biz Forwardの採用・組織づくりをおこなっています。
    マネーフォワードMEのバックエンドエンジニアとして入社し、Money Forward Vietnamの立ち上げをおこない、2021年に日本に帰国しました。
    ぜひ一度お話ししましょう!
  • 所属先候補
    チーム名
    『マネーフォワード クラウド』HR領域プロダクト開発チーム
    ミッション
    人事・労務領域は、いまだに業務の多くに「紙」が介在している世界です。マネーフォワードのHR領域プロダクトは、このような人事・労務領域の業務を効率化するだけでなく、更に一歩踏み込んで、業務自体をより良いかたちに変えていくことで、より本質的なことに時間を使えるような世界を作っていくことを目指しています。
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby(Ruby on Rails), TypeScript, Vue,js, Nuxt.js, GraphQL
    その他技術
    RedisMySQLDockerAWSk8s
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化を選択してください
    このチームで自動化できている項目を選択してください
    このチームに導入し、運用されているツールを選択してください
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://biz.moneyforward.com/attendance
    備考
    ・仕様はPdMが検討し、開発チームと共有の上、方針が決まっていきます ・若手が多いので、シニアエンジニアがやや少なめです(絶賛募集中!)
    チーム名
    マネーフォワードホームカンパニー PFM事業本部 サービス開発部
    ミッション
    マネーフォワードMEをはじめとした個人向けプロダクト開発
    主要言語・フレームワークなど
    Rails Java
    その他技術
    RubyRails
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    30%以下
    飲み会の頻度
    ほぼない。または禁止など
    このチームで恒常的に行われている開発文化を選択してください
    このチームで自動化できている項目を選択してください
    このチームに導入し、運用されているツールを選択してください
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://moneyforward.com/
    備考
    - to C向けサービスという特性上、不確実性の高い施策や開発も想定されます。プロダクトオーナーやマーケターなどと共に考え、エンジニアと共有ながら意見交換をし、サービスづくりをしていきます -長年サービス運用しているので、レガシーな環境のリファクタリングもチームで行います。
    チーム名
    マネーフォワードケッサイ株式会社 開発チーム
    ミッション
    マネーフォワードケッサイ は2017年の設立以来一貫して、企業間決済の体験を向上を目指しプロダクト開発・運営を行っています。 現在、中小企業から東証一部上場の大企業まで幅広いお客様にお使いいただき、累計300億円以上の金額(※1)を取り扱うサービスに成長しました。しかし、企業間の商取引金額は1000兆円(※2) 以上存在し、デジタル化されている割合は決して大きくありません。DXへの関心の高まり・適格請求書等保存方式(インボイス制度)の開始などの社会的背景、そして、与信・請求・消込・督促などの領域で多くの課題をユーザーは感じていることから、依然として成長可能性の大きな領域だと考えています。 今後は、既存プロダクトを磨き込みさらにユーザーに愛されるための開発はもちろん、数年にわたりサービスを運営し蓄積した唯一無二のビッグデータである与信・請求関連データや決済業務のオペレーションノウハウをもとに、新たなプロダクトの開発を実施する予定です。 ※1 マネーフォワードケッサイ、累計取扱高300億円を突破 https://corp.mfkessai.co.jp/press/2020/12/08/ ※2 令和元年度内外一体の経済成長戦略構築にかかる国際経済調査事業(電子商取引に関する市場調査) https://www.meti.go.jp/press/2020/07/20200722003/20200722003.html
    主要言語・フレームワークなど
    golang,Vue.js,Nuxt.js,Next.js,TypeScript,Python
    その他技術
    TerraformGCPDockerDatadogComposerCircleCIBigQueryGraphQLk8sGKE
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化を選択してください
    このチームで自動化できている項目を選択してください
    このチームに導入し、運用されているツールを選択してください
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://mfkessai.co.jp/
    チームメンバー
    マネーフォワードケッサイ株式会社 CTO 篠原 祐貴
    2009年Yahoo JAPAN入社、その後4年間新規サービスの立ち上げや運用に従事
    2012年初代CTOとしてSchooに入社
    2014年メドピアに入社
    2015年10月 技術部部長となり「開発を支える開発」づくりを行う
    現在、2017年3月に立ち上げたマネーフォワードケッサイ株式会社の技術責任者として活動中
    「開発者がより効率的に開発にできるようにする」という事をミッションにしてます
    ぜひお話しましょう!

内訳を見るには?

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給(月)
    表示されません
  • 裁量労働制か否かはい
    裁量労働の種別

    専門業務型

    裁量労働時間

    9時間

  • 固定残業代(みなし含む)提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額(年)提示年収に含む
    表示されません
    手当の詳細

    表示されません

  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都港区芝浦3-1-21 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 21F
    東京都港区三田3-13-16 三田43MTビル 8F

  • 加入保険

    各種社会保険(厚生年金・健康保険・雇用保険・労災保険)

  • 休憩時間(分)

    60分

  • 休憩時間(備考)

    休憩時間60分
    ご自身のタイミングで取得していただいてます。

  • 休日

    完全週休2日

  • 休日(備考)

    土曜日、日曜日、祝祭日、夏季休暇、冬季休暇、年末年始休暇、年次有給休暇

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内原則禁煙(喫煙室あり)

メッセージ
文字数:1210
(※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
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