株式会社TORIHADAからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2024.05.01 16:04

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1740
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：425
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：397
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
松田伊司
自己紹介
自己紹介

所属先候補
チーム名
TORIHADA Tech Kitchen
ミッション
クリエイターSNSであるFANMEの開発運用をはじめ、TORIHADAで展開している事業における技術全般を担当しています
主要言語・フレームワークなど
Kotkin, Quarkus, TypeScript, Next.js, AWS, Kubernetes
その他技術
RubyStorybookGitHub ActionsGoogle Cloud
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

デプロイ

Lint等の静的解析

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://fanme.link/
備考
プロダクトとしてはまだ大きく成長する前段階のフェーズで、単にファンからお金を取るような発想ではなく、インフルエンサー側もファン側も双方が幸せになれるマネタイズを目指して、機能や外部サービスとの連携を盛り込んでいっています。試行錯誤が多くてテスト拡充等にはなかなか手が回っていないのが正直なところではありますが、ガンガン作っていくのが好きな人にはとてもあっている状況かなと思います。
チームメンバー
中住裕之 (CTO)
スタートアップを経て2012年に株式会社サイバーエージェントに入社。メディア事業、アドテク事業の開発責任者を歴任。
2017年からは株式会社LOBの開発部長として組織と事業の立ち上げを推進し、楽天グループ株式会社への会社売却を達成。
その後、楽天グループ株式会社のメディア事業マネージャー職を経て、2022年にTORIHADAにジョイン。
TORIHADAでは自動化や生成AIの導入の先に「１億総クリエイター時代」を見据えており、クリエイターエコノミー市場自体を作り出していくことを目指しています。
新しい世界を作るために一緒に挑戦してもらえる仲間を募集しています。ぜひ一緒にチャレンジしていきましょう。
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その他
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