株式会社リブセンスからの指名詳細

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業務委託

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指名日時：2020.03.02 19:32

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：302
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：177
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：412
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
エンジニアリングマネージャー海野
ヤフー、ドワンゴを経た後、2014年末にリブセンスに入社。
転職ナビ(旧:ジョブセンスリンク)のサーバサイド開発、インフラ改善、PHPバージョンアップを担った。
転職ナビのエンジニアリング・マネージャを経て、2019年より社長室 VP of Engineering 補佐に就任。
全社横断のエンジニア採用活動、技術広報、社内のエンジニア組織の改善施策推進などを担当している。
サービス開発も採用活動も同じ「ものづくり」だと思うんですよ。
良いサービスと良い組織は一心同体、どちらも妥協しないエンジニアになりたいです。

所属先候補
チーム名
転職ナビ Development グループ
ミッション
転職ナビの強みは、求職者が無料でキャリアアドバイザーと転職相談できるサービスや、採用データをもとに生成したレコメンデーションシステムです。我々のミッションは、それらを生かしてより多くの人がよりよい職につけるようサポートすることです。
主要言語・フレームワークなど
PHP, Symfony, Ruby, Ruby on Rails, TypeScript, React, Swift, Kotlin
その他技術
webpackTypeScriptSymfonySwiftRubyReactPythonPHPMariaDBKubernetesKotliniOSElasticsearchDockerCircleCIBitbucketAndroidRedashDrone CIRuby on Rails
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

デザインスタイルガイドの生成

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://job.j-sen.jp/
チームメンバー
情報システムグループグループリーダー佐藤
2011年6月に中途入社。新規事業を点々としたのち、2015年から求人サービスの開発グループリーダーに。途中9ヶ月の育休をとったりしながら、2022年より情シス部門のリーダーに転身。
10年以上の社歴から長老扱いされる日々だが、仕事の進め方も組織も、そして価値観もアップデートし続けているリブセンスはいいところだと思っている。
エンジニア組織のマネージメントよりもポケモンのマネージメントのほうが得意。

その他
カードカードについて
他社選考待ちOK平日夜の面談OK
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想定される週の勤務日数
表示されません日
標準労働時間/月
表示されません時間
精算幅（下限）
表示されません時間
精算幅（上限）
表示されません時間
労働時間や条件、精算に関するその他補足事項など
表示されません

文字数：1528
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代表者名村上太一
設立年2006年
売上高67億9100万円
従業員数338人
会社HPhttps://www.livesense.co.jp/

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