株式会社SyncThoughtからの指名詳細

提示年収レジェンド級

正社員

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指名日時：2024.05.29 20:41

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：357
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：494
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：311
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
松葉由加
採用担当
弊社は代表含めマネージャーメンバーがエンジニアが多い会社になります。
今後もエンジニアにとって働きやすい環境整備を進めていきたいと思います！

所属先候補
チーム名
SyncSearch 検索エンジン開発チーム
ミッション
SyncSearchの精度向上およびスケーラビリティ向上を目指して、検索コアエンジンやWebクローラーの開発をしています。自然言語処理や機械学習、分散処理などの高度な技術を採用しながら圧倒的高性能な検索エンジンを作ることを目標にしています。 SaaSプロダクトとしては、海外への拡販も視野に入れ、世界的に競争力のある技術開発をしていきます。
主要言語・フレームワークなど
Java
その他技術
MySQLElasticsearchApache CassandraApache KafkaGoogle Cloud Platform
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
ほぼない。または禁止など
このチームで恒常的に行われている開発文化

コードレビューしている

リファクタリングをしている

仕様のレビューをしている

DevOpsをしている

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チーム名
SyncSearch Saas開発チーム
ミッション
SyncSearchの設定や、統計分析、ユーザ認証、決済等のSaaSとしての管理機能の実装をしています。フロント(Vue.js)とバックエンド(JaxRs)の開発、及びクラウド環境へのデプロイ等が基本業務となりますがUI/UXの改善、ユーザビリティの向上、課金導線の改善等のグロースハックも担います。今後、SaaSプロダクトとしては、海外への拡販も視野に入れ、世界的に競争力のある技術開発をしていきます。
主要言語・フレームワークなど
Java
その他技術
Vue.jsMySQLLogstashJavaElasticsearchGoogle Cloud Platform
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
ほぼない。または禁止など
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

wiki等の情報共有ツール

タスク管理ツール

コードのバージョン管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チーム名
xxx
ミッション
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主要言語・フレームワークなど
xxxx
その他技術
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx xxxxxxxx
チームの人数
xxxx
エンジニアの人数比率
xxxxx
飲み会の頻度
xxxx。xxxxxxx
チームメンバー
川上達也
SyncSearchのフロントエンドからバックエンド、クローラー開発、インフラとフルスタックに開発をしています。
どうやったら多くの方にSaaSを使ってもらえるかを悩みながらも楽しく開発しています。
チーム名
SaaS プロダクトマネージャ
ミッション
現在、サイト内検索(SyncSearch)、FAQ管理システム(SyncAnswer)、チャットボット(Corproid)の３製品を展開しています。それぞれ、製品リニューアルを実施または計画中ですが、リニューアル開発の管理および成長戦略を描けるマネージメント層の強化を検討しています。いずれかのプロダクトにPdMとしてアサイン後は、製品の価値拡大、ユーザー数拡大がミッションとなりますので技術～ビジネスまで幅広く、様々な施策を高速でPDCAを回すことが求められます。 ■リリース迄：開発スピードの向上と製品品質の向上、チームメンバの教育 ■リリース後：成長戦略、ロードマップ策定、マーケティング戦略・施策等
主要言語・フレームワークなど
Java
その他技術
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
ほぼない。または禁止など
このチームで恒常的に行われている開発文化

コードレビューしている

リファクタリングをしている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

本番環境の構成管理

デプロイ

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている

その他
カードカードについて
一位指名平日夜の面談OK
あなたとマッチする文化
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
30時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与提示年収に含む
提示年収に対する理論賞与の割合
表示されません
理論賞与詳細
表示されません
理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
6ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
東京都渋谷区恵比寿南2-8-9 ディフェンスファースト4階
リモート勤務
加入保険
【保険】
■社会保険完備
■関東ITソフトウェア健康保険組合加入
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
未入力
休日
完全週休２日
休日（備考）
完全週休2日制(土・日)、祝日、慶弔休暇、年末年始休暇、有給休暇（入社時に3日付与、入社半年後に7日付与）
就業時間固定時間制
始業：10時00分
終業：19時00分
受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）

文字数：352
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名海野修自
設立年2004年
従業員数18人
会社HPhttps://www.syncthought.com/

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提示年収とは？

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