株式会社リンクアンドモチベーションからの指名詳細
指名日時：2024.06.11 10:38
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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文字数：717
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：91
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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xx文字数：109
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 指名した人河野 智則2011年にサイバーエージェントに入社し、バックエンドエンジニアとして、ゲームやメディアといったプロダクトの立ち上げや運用を経験してきました。子会社の開発責任者を務めた後に2020 年に退社。同年に株式会社リンクアンドモチベーションへ中と入社し、現在、SREチームのテックリードとして開発組織を牽引しています。モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。
- 所属先候補チーム名プロダクトシリーズミッション「良い組織の定義を変える」ことで、働きがいを持つ人を増やし、日本の労働生産性向上を実現します ＜ミッション＞ 私たちは、P/LやB/Sなどの事業面だけで企業が評価されるのではなく、社員ひとりひとりのやりがい・モチベーションを大切にする企業も評価される社会を目指しています。 社員のやりがい・モチベーションを大切にする会社が増えることで、働きがいを持つ人が増え、日本の労働生産性向上に貢献できると考えています。 ＜背景にある社会課題＞ ①労働者の32.3%の方が「職場の悩み」を抱えているといわれています。（参考：日本産業カウンセラー協会 2020年第14回「働く人の電話相談室」結果報告） ②日本の労働生産性はG7の中で約50年にわたって最下位（参考：公益財団法人 日本生産性本部 「労働生産性の国際比較 2019」公表データ） 特に、昨今はコロナ禍により多くの企業がテレワークを導入し、働き方が多様化した結果、従来よりも従業員のコンディション把握やモチベーション向上支援が困難になっています。 私たちは、展開しているプロダクト/サービスを通じて従業員エンゲージメント(※)の向上を叶え、「働きがいを持つ従業員の増加」、「日本の生産性向上」など、日本の社会課題の解決にチャレンジしています。 ※従業員エンゲージメントとは「企業と従業員の相互理解度合い」、すなわち企業への愛着や仕事への情熱度合いを示します。主要言語・フレームワークなどRuby・Ruby on Railsその他技術webpackVue.jsSwaggerSlackSassPythonGitFlaskDockerDatadogConfluenceCircleCIAWSSentryJestNuxt.jsStorybookチームの人数50人以下エンジニアの人数比率80%以下飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているURLhttps://www.motivation-cloud.com/why/備考・ピッチ資料 https://speakerdeck.com/lmi/introduction-to-link-and-motivation-for-software-engineers ・Entrance Book https://note.com/lmi/n/n179505e048f4#nBCC1チームメンバー今野 聡司GYAOのCTO、ヤフーCTO直下の技術部門責任者を務める。そこで12年間、動画サービスの仕事に従事。
同僚のメンタルヘルスの問題をきっかけに本当に人の役に立つ仕事がしたいと考え、リンクアンドモチベーションに入社。モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。河野 智則2011年にサイバーエージェントに入社し、バックエンドエンジニアとして、ゲームやメディアといったプロダクトの立ち上げや運用を経験してきました。子会社の開発責任者を務めた後に2020 年に退社。同年に株式会社リンクアンドモチベーションへ中と入社し、現在、SREチームのテックリードとして開発組織を牽引しています。モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。柴戸 純也アドテク系のベンチャー企業で執行役員VPoEとして勤務。
開発に携わりながら、上場や新規事業立ち上げ等の幅広い経験を積む。
2018年に当時パートナー企業を中心に開発を進めていたリンクアンドモチベーションに出会い、エンジニア社員第一号として入社。モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。東山 英治データサイエンティスト
前職はアドテク企業でデータエンジニアとして従事。
息子が産まれたことで価値観が変わり、子供等の未来を作るための仕事がしたいと考え、2019年に入社しました。
モチベーションクラウドの解約率ゼロを目標に、システムの利用状況からお客様の解約予測を行うモデルを構築しています。モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。川津 雄介2008年4月にリコーITソリューションズ株式会社に新卒入社し、リコー製品の組込み開発、デスクトップ/モバイル アプリケーション開発を経て、クラウドサービス開発に従事してきました。
株式会社リンクアンドモチベーションでは、モチベーションクラウド開発に SRE チームとして参加しており、インフラのアーキテクチャ設計・開発や、サービス開発における生産性の向上を目指した活動をします。モチベーションクラウドは、最前線でユーザーと向き合うコンサルや営業、テクニカルサポートやカスタマーサクセス、そしてプロダクトを開発する私たちが一つのゴールを目指して協業することで初めて“サービス”が作られています。部署の垣根を超えたフラットなコミュニケーションによって、お客様ファーストに立ち返り、真の意味で顧客の課題解決に向き合うことができる会社がリンクアンドモチベーションだと感じています。
- その他カードカードについて一位指名他社選考待ちOK平日夜の面談OKストックオプションありリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）表示されません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月表示されません固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与提示年収に含む提示年収に対する理論賞与の割合表示されません理論賞与詳細表示されません理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
表示されません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
表示されません - 試用期間有り6ヶ月試用期間の条件変更 無し試用期間の詳細表示されません
- 就業場所
▽住所
東京都銀座4-12-15 歌舞伎座タワー 15階
※2024年2月現在、週4日在宅勤務、週1日出社が基本となっております▽アクセス
東銀座駅（都営地下鉄 浅草線／東京メトロ 日比谷線）直結 - 加入保険
社会保険完備 / 持株会制度 / 雇用保険 / 労災保険 / 健康保険 / 厚生年金保険 / 社員持株会制度
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
リンクアンドモチベーションでは、働くうえで「Priority」という共通の考え方を大事にしています。
これは、どれかを最大化させるのではなく、常に全てを最大化させることを目指す（「OR」ではなく「AND」 ）という考え方です。
基本的には、下記のような順番で考えています。
法令遵守≧健康管理≧家族関係≧組織人事≧顧客満足≧業績向上この考え方が記載された名刺サイズのカードは、開発組織メンバー全員に配布されており、社員証に入れて常に持ち歩く社員が多いです。
- 休日
週休２日
- 休日（備考）
・祝日、夏季、年末年始（年間休日119日）
・有給休暇、慶弔休暇、ピットイン休暇、オーバーホール休暇、その他休暇制度ありピットイン休暇とは…
弊社では「世の中の3カ月はリンクアンドモチベーショングループの1年」と捉えています。つまり世の中の4倍のスピードで成長していこうという考え方です。この考えに基づき、3ヶ月を1年と捉える独自カレンダーを運用しており、期末ごとに3日程度の連続休暇を設けております（ピットイン休暇がこの連続休暇にあたります）オーバーホール休暇とは…
3年連続で勤務した社員が取得できる、長期休暇のことです。最大で14日間の休暇をとることができます。 - 就業時間フレックスタイム制コアタイム11時00分〜15時00分
- 受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名坂下 英樹
- 設立年2000年
- 売上高327億円
- 従業員数499人
- 会社HPhttps://www.lmi.ne.jp/
