株式会社SODAからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2024.04.26 16:35

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1110
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：508
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：369
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
宮瀬拓郎
株式会社SODA エンジニアリングマネージャー。関西の受託開発会社でCTOを経験。その後株式会社カンリーでエンジニアリングマネージャーとして入社し、シリーズBまで牽引。SODAの組織作りに共感し2023年10月に入社。
「スニダン」の成功を支える仲間を募集！
TVCMで話題の「スニダン」は、月間利用者数は600万人以上、年間GMV数百億円規模の国内No.1スニーカーフリマアプリです。私たちはここ数年で前例を見ないほどのスピードで急成長しています。機能開発やシステム改善でやりたいことがまだまだたくさんあるので、一緒に働いてくれるエンジニア/PdM(プロダクトマネージャー)を募集しています！

所属先候補
チーム名
SNKRDUNK エンジニアリングマネージャーチーム
ミッション
サービスの急成長に伴ってやりたい機能開発がどんどん増えていく一方で、各種リプレイスなどのシステム改善の重要度も上がってきている中での課題として、各個人がそれぞれで最速で開発を進めていれば良かったフェーズから、拡大していくエンジニア組織全体で成果を最大化していくフェーズに変化していることが挙げられます。そのような状況の中で、ピープルマネジメントやプロジェクトマネジメントの領域でCTOと協力し、組織成果の最大化に取り組んでいただきたいと思っております。詳細は↓をご覧ください。 https://open.talentio.com/r/1/c/soda-inc.jp/pages/85350
主要言語・フレームワークなど
Scrum, LeSS, Scrum@Scaleなど（フレームワークという意味では）
その他技術
スクラム開発
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://snkrdunk.com/
チームメンバー
冨永晃史
エンジニアとしてHR系ベンチャーに新卒入社。その後スタートアップ、フリーランスを経て株式会社SODAに入社。 SNKRDUNKのアプリ開発を担当。
是非一度お話させて頂き、ご縁があればご一緒できればと思っております。
宮﨑優成
2017年楽天に新卒入社。2020年にDMMに転職し2021年4月より現職。海外版スニーカーダンクの開発にリリース前から携わり、2023年5月より同サービス開発担当のグローバルチームのEMに。
海外版スニーカーダンクは2021年末に立ち上げたばかりですが本気で海外でのシェアを取りにいっており、アーリーなステージから海外展開しているサービスの開発に携われるチャンスはなかなかないのではないかと思います！開発したい機能が山ほどあるので、「興味がある、一緒に開発をしてみたい！」という方は是非一度気軽にお話しましょう！
藤田朗 (Akira Fujita)
メーカー系のソフトウェアエンジニアとしてLinuxのカーネル開発やアプリケーション開発に携わり、メルカリではTrust&Safety領域のプログラムマネージャーを担当してきました。その後東南アジアのFintechスタートアップでのEMをへて、SODAに参画しました。SODAではインターナショナルチームのEMとして、日本国外でのサービスグロース取り組んでいます。
SNKRDUNKはスニーカーだけではなくトレーディングカードなども扱っており、商品の鑑定をすることでお客様に安心・安全なマーケットプレイスを提供しています。SODAにはEnglish Speakerのエンジニアもたくさん在籍し、多様性を感じつつ開発を楽しめる環境が魅力の一つだと考えています。興味を持っていただけたらうれしいです。
足立祐一
基幹システムにおけるソフトウェアエンジニアやITコンサルタントとしてドメインモデリングを得意として活動したのち、複数の事業会社においてプロダクトマネージャー・エンジニアリングマネージャーといった役割で事業・プロダクトの成長にコミットしてきた。SODAではエンジニアリグマネージャーとしてSNKRDUNKのプロダクト開発におけるチームマネジメント・テクノロジーマネジメントに奔走している。
SNKRDUNKで扱っているマーケットは広く複雑です。それに伴い、SODAの事業規模、会社規模も日々成長しています。ダイナミズムの中で「太い経験」に関わることができ、エキサイティングに溢れていると感じています。一緒に楽しみましょう。まずは興味を持っていただけると幸いです。
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