【ゴールデンウィーク期間中の審査について】
2025年4月29日(火)～2025年5月6日（火）の期間中にいただいた審査申請については、
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株式会社コロプラからの指名詳細

提示年収スター級

正社員

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指名日時：2023.10.04 09:32

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：505
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：233
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：657
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
田中諒
IT系ベンチャー企業を経て、2012年にコロプラへサーバーサイドエンジニアとして中途入社。
『白猫プロジェクト』をはじめとする複数のゲームタイトルでの運用・開発業務に従事し、現在は技術基盤本部第1バックエンドエンジニア部の部長を務める。
コロプラは技術情報の発信に力を入れております。ご興味ありましたら是非フォローいただければと！・勉強会
https://colopl.connpass.com/
・Youtube Channel
https://www.youtube.com/channel/UCz10T4V9_ZHQXzeG1MkSHNA
・技術ブログ
https://blog.colopl.dev/

所属先候補
チーム名
バックエンドエンジニア部
ミッション
『白猫プロジェクト』『白猫テニス』『クイズRPG 魔法使いと黒猫のウィズ』といった既存タイトルの開発・運営や、サービスのプロジェクトリード、開発現場の改善・標準化、若手層が中心となっている開発チームの牽引、人的マネジメントをお任せ出来ればと考えております。 ■業務内容詳細・サーバアプリケーション開発・データベースの設計・サーバ構成の設計・リアルタイム通信エンジンの設計・開発・開発、運用補助ツールの設計・開発・メンバー育成、プロジェクトマネジメント
主要言語・フレームワークなど
PHP(Laravel,Zend),Node.js、go
その他技術
MySQLSpannerGoogle Cloud PlatformGoogle Kubernetes Engine
チームの人数
100人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
http://colopl.co.jp/products/networkgame/
チームメンバー
菅井健太
2010年コロプラ入社。スマートフォンゲームのサーバーサイドエンジニアとして、複数タイトルの開発を担当。ゲームスタジオの部長を経た後、2016年に取締役に就任。
現在は取締役CTOとして、エンジニアが挑戦できる組織づくり、開発環境向上のためのSRE・Cloud Spanner・GKEの導入を実現。
Google Cloud Platform導入についてのインタビュー記事
https://cloudplatform-jp.googleblog.com/2019/02/COLOPL-Google-Cloud-Platform.html
チーム名
基盤開発チーム
ミッション
コロプラの新作サービスにおける、リアルタイム通信部分を全て支えることをミッションとしております。・ゲーム開発で使用するマイクロサービスのシステム開発・リアルタイムエンジンの開発・研究開発全般
主要言語・フレームワークなど
Node.js(Javascript)、C#、PHP、(C++)
その他技術
UnityJenkinsiOSGradleAndroidGoogle Cloud Platform
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
備考
チームメンバー全員エンジニアです。またプロダクトのテストは100%書いております。
チームメンバー
高橋信頼
<2016/06/01入社>
コロプラ入社後に最新技術を使いリアルタイムの実装を一新、その後ゲームで使われる機能のマイクロサービス化を進めながらゲームデータベースのGoogle Cloud Spanner移行や大規模リアルタイムランキングの開発などR&Dや新しい技術の開発に従事。基盤開発グループのマネージャーを務め、数名のメンバーをマネジメント。
社内にて技術支援を行なっている他、
個人ではオープンソースの開発などにも力を入れている：https://github.com/voltrue2
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その他
カードカードについて
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
45時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与提示年収に含む
提示年収に対する理論賞与の割合
表示されません
理論賞与詳細
表示されません
理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
手当額（年）提示年収に含む
表示されません
手当の詳細
表示されません
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
東京都
加入保険
雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
休憩時間60分
休日
完全週休２日
休日（備考）
完全週休2日制（土・日）、祝日、有給休暇、年末年始休暇、慶弔休暇、夏季休暇、ストック休暇
就業時間フレックスタイム制
コアタイム10時30分〜15時30分
受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）

正社員の条件内訳を見る

文字数：1145
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名宮本貴志
設立年2008年
売上高371億（2021年度連結）円
従業員数718人
会社HPhttp://colopl.co.jp/

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