エンジニアリング・マネージャとして活躍し、開発組織をリードしたい。
以前所属していた会社の上司(EM)が人格者で、エンジニアが働きやすい環境を創出し、チームメンバーに適切なコーチングを行うことで開発チームが自己組織化できるよう導いてくれました。 上記経験より、良い開発チームを作るためには、エンジニアサイドとビジネスサイドの両方の視座を持ち、チームが自走できるよう導ける存在が必要であると気付き、やりがいがあると感じたため、EMを目指したいと考えるようになりました。 現在はEMとして、開発組織のパフォーマンスを最大化できるように尽力しています。
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