株式会社スタディストからの指名詳細

提示年収プチリッチ級

正社員

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指名日時：2023.05.08 10:26

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：658
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：730
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：410
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
松村和輝 / zuckey
開発本部エンジニアリング部部長。スタディストにて主力事業Teachme Bizのエンジニア部門の部門長をしています。事業の成果・成長を最大化するため、ソフトウェアエンジニアというバックグラウンドをベースに、設計・開発・運用、組織運営、プロダクトマネジメントなど様々な角度からアプローチしています。
業務外では、2017年~2020年にポッドキャスト『しがないラジオ』を配信していました。また、エンジニアが新しい組織で上手く機能し始めるまでのプロセスに興味を持ち、コミュニティ『Engineer Onboarding Meetup』の運営や、新人エンジニアに向けた同人誌『チーム開発1年目の教科書』の執筆といった活動を行ってきました。

所属先候補
チーム名
ハンクラ開発グループ
ミッション
ハンクラ開発グループは、スタディストの自社事業「ハンクラ」のプロダクトを開発するチームです。所属するエンジニアは、ソフトウェア開発を通して多角的に「ハンクラ」事業の拡大に貢献します。 --- 「ハンクラ」事業は『チェーンストアの”想い”が現場に体現される世界を』という言葉を標語として掲げています。離れた場所に複数拠点を構えるチェーンストアにおいて、現場の状況や現場で施策が実行されるまでのプロセスを知ることはコストがかかります。結果として本部は現場のせいに、現場は本部のせいにという構図が生まれ、本質的な問題の解決に取り組むことが難しくなります。みなさんが利用されるチェーンストアでも同様の問題が起こっている可能性があります。企業の取り組みが現場に反映され、一般消費者がよりよい消費体験を得るためには、まずは現場や現場に至るまでのプロセスを可視化し、原因を一つずつ改善していく必要があります。本部も現場もなく、チェーンストアに関わる全ての人の”想い”が現場に体現される世界を作るために、「ハンクラ」はその営みをお手伝いするツールとサービスを提供しています。
主要言語・フレームワークなど
Ruby, JavaScript (TypeScript), Ruby on Rails, Vue.js
その他技術
Vue.jsTerraformJavaScriptDockerCircleCIAWSAWS LambdaRedashGitHub ActionsGoogle CloudRuby on Rails
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://biz.hansoku-cloud.jp/
備考
チームの働き方の最新の情報は以下のURLの弊社Tech Blogに記載がありますのでご参照下さい。 https://studist.tech/how-to-collaborate-with-professional-teams-in-early-phase-of-product-development-ba9fcb2aff92
チームメンバー
松村和輝 / zuckey
開発本部エンジニアリング部部長。スタディストにて主力事業Teachme Bizのエンジニア部門の部門長をしています。事業の成果・成長を最大化するため、ソフトウェアエンジニアというバックグラウンドをベースに、設計・開発・運用、組織運営、プロダクトマネジメントなど様々な角度からアプローチしています。
業務外では、2017年~2020年にポッドキャスト『しがないラジオ』を配信していました。また、エンジニアが新しい組織で上手く機能し始めるまでのプロセスに興味を持ち、コミュニティ『Engineer Onboarding Meetup』の運営や、新人エンジニアに向けた同人誌『チーム開発1年目の教科書』の執筆といった活動を行ってきました。

その他
カードカードについて
他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
45時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与含まない
手当額（年）提示年収に含む
表示されません
手当の詳細
表示されません
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
本社勤務の場合：東京都千代田区神田錦町1-6　住友商事錦町ビル9F
フルリモートの場合：自宅、その他自宅に準ずる場所として会社が認めた場所
加入保険
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
未入力
休日
完全週休２日
休日（備考）
年末年始休暇、その他会社が定める日
就業時間フレックスタイム制
コアタイム11時00分〜16時00分
受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙

文字数：102
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名鈴木悟史
設立年2010年
従業員数175人
会社HPhttps://studist.jp

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提示年収とは？

転職ドラフトを友人や同僚に薦める可能性はどのくらいありますか？