ミーカンパニー株式会社からの指名詳細

指名日時：2022.08.02 15:34

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1232
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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文字数：1011
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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  xxxx x xxx xxxx xxxxxxxxxxx xxxxxx (xxxx xxx)x xxxxxxx x
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文字数：1134
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
西條晃平
リクルートにてゴルフ場予約サイトのWEB・アプリのカスタマーサイドの責任者としてサービス拡充を担当。またR&D領域では既存事業に画像解析エンジンを用いた「業務効率改善」と「新しい検索体験」を実現。TryfundsにてオンラインM&Aプラットフォームの初期開発～機能拡充のフェーズを担当し、サービス設計から開発工程管理、データ分析等を担当。現職のミーカンパニーではプロダクトマネージャーを務める。
大小様々な国内外サービスのプロダクトのPMやディレクターを経験してきました。特に立ち上げフェーズでの参画が多かったため、道なき道に道標を立てながらチーム一丸となってゴールを目指していく旗振り役を得意としています。目を背けたくなる様な課題にも正面からぶつかり、粘り強く前向きにプロジェクト推進していければと思っておりますので、沢山議論して一緒により良い施策を打っていければと考えています。

所属先候補
チーム名
プラットフォームチーム
ミッション
・過去にとらわれず状況に合った正しい進め方や、新しい技術の導入によって会社の生産性を上げること・作って終わりではなく、継続的なプロダクトの改善活動を通じてサービスの価値を最大化（リスクの最小化含む）を行うこと・業務や工程などを標準化し、体制の変化やビジネスの変化に柔軟に対応できる組織を作ること
主要言語・フレームワークなど
PythonやRuby等
その他技術
MySQLAWSFastAPI
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

APIドキュメントの生成

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://scuel.me/
備考
直近リニューアルを行っているプロダクトに関してはモダンな設計を積極的に取り入れている為自動化やバージョンアップなどのメンテナンスがしやすい状態を作れていますが、過去に作られたプロダクトに関しては十分なテストが書かれていなかったり、古いコードや古いバージョンのライブラリやOSなどが残存しているものがある状態です。これらを優先度の高いものからリニューアルし、ビジネスの土台として適切な状態を目指すべく日々改善を進めている状況です。
チームメンバー
西條晃平
リクルートにてゴルフ場予約サイトのWEB・アプリのカスタマーサイドの責任者としてサービス拡充を担当。またR&D領域では既存事業に画像解析エンジンを用いた「業務効率改善」と「新しい検索体験」を実現。TryfundsにてオンラインM&Aプラットフォームの初期開発～機能拡充のフェーズを担当し、サービス設計から開発工程管理、データ分析等を担当。現職のミーカンパニーではプロダクトマネージャーを務める。
大小様々な国内外サービスのプロダクトのPMやディレクターを経験してきました。特に立ち上げフェーズでの参画が多かったため、道なき道に道標を立てながらチーム一丸となってゴールを目指していく旗振り役を得意としています。目を背けたくなる様な課題にも正面からぶつかり、粘り強く前向きにプロジェクト推進していければと思っておりますので、沢山議論して一緒により良い施策を打っていければと考えています。
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その他
カードカードについて
リモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）
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提示年収とは？

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