株式会社SODAからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2022.08.02 12:38

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：512
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：327
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
林雅也
2020年10月にSODAへ入社し、Webエンジニアとしてスニーカー&トレカフリマ「スニダン（SNKRDUNK）」のグロースに注力していました。2022年1月よりVP of Engineeringとしてエンジニア採用強化やエンジニア評価制度整備など組織作り領域に注力。2023年10月より執行役員 CTOに就任。2024年10月よりセキュリティ部署を設立。
SODAが開発・運営するスニダンは直近数年で大きく成長してきています。スニダンと一緒にエンジニア組織も成長しており、4年前はエンジニア2人だった組織は今や50名の組織にまで拡大しました。
プロダクトと組織の拡大に伴い、セキュリティ領域により注力するべく2024年10月よりセキュリティ部署を設立しました。
一緒にセキュリティに強い組織を作っていく仲間を探しています！

所属先候補
チーム名
SNKRDUNK プロダクト開発チーム Webエンジニア
ミッション
サービスの急成長に伴って事業的にやりたい機能開発がたくさんあります。機能開発スピードの向上に中長期的に寄与するであろうシステム改善においてもやりたいことがたくさんあり、これらの機能開発やシステム改善をオーナーシップを持って進めていただきたいと考えております。また、小さな組織で上記のような開発を進めるには新しい技術の調査・導入や機能開発を素早く適切に行う場面が多く、それには高い技術力と自走力が必要になってくると考えております。現在のチームメンバーではそれが実現できていると自負しておりますが、この高いレベルのままエンジニア組織を拡大していきたいと考えております。そこで、チームの開発体制の整備や開発チームの文化作りなど、問題だと思うことを共有しチームで改善していく組織作りに関しても、一緒に考え進めていけると大変うれしいです。詳細は↓をご覧ください。 https://open.talentio.com/r/1/c/soda-inc.jp/pages/85349
主要言語・フレームワークなど
Go 1.18, Vue.js
その他技術
TerraformGitHubFirebaseDockerDatadogAWSSentrygRPCAmazon ECSGitHub ActionsProtocol BuffersAmazon SQSAmazon AuroraAmazon ElastiCache
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://snkrdunk.com
備考
チーム規模は10名以下としておりますが、Web開発担当が6名ほど、Flutter開発担当が2名ほど、そしてQAE、PdM、デザイナーを合わせた1つのプロダクト開発チームです。同様の構成のチームが他にも複数あり、どこかのチームに所属していただく形になります。
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