PHC株式会社からの指名詳細

提示年収ウィザード級

正社員

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指名日時：2022.12.28 20:13

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1005
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：288
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：579
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
熊澤裕治
ゆうちょ銀行（オンライバンキング、コールセンターシステムの企画等）→ fintechでロボアドバイザー等の資産運用サービスの開発（PjM→技術部長）→PHC
現在はPHCメディコム事業部渋谷BX デジケアプロダクト部で、電子カルテチームの開発チームリーダーと、プロダクトマネージャーを兼務しています。
我々の組織は、大企業の基盤（ヒト・モノ）と、ベンチャーのような自由さとスピード感を兼ね備えています。私自身、１万人超の大企業と50人程度のベンチャー両方を経験し、それぞれのメリデメリを痛感していますが、この組織はそれらの弱点をカバーできる強みがあります。弊社のことをご存じではない方が多いと思いますが、皆様のご希望を叶えるポジションがあると思いますので、是非お話しする機会をいただければ嬉しいです。

所属先候補
チーム名
デジタルヘルス事業部
ミッション
■WEMEXについて PHCグループのヘルスケアIT事業である「Medicom」はこれまで、医療情報システムの電子カルテをはじめとして、医療機関や薬局などのIT化を牽引してきました。幅広い分野のヘルスケアIT領域のパイオニアとしてシェアを確立してきた、ヘルスケアIT分野のトップランナーであるメディコム事業は、2023年4月1日より「ウィーメックス株式会社」として始動しました。医療への更なる貢献を見据え、企画・開発から販売まで一気通貫でのサービス提供を実現するとともに、政府推進の医療DX政策などをはじめとする市場環境変化に迅速に対応するデジタルヘルス事業の促進に取り組みます。これまでに培った医療ITの知見を活かし、医療領域における課題解決に取り組むだけでなく、生活者一人ひとりの「Well-being」に寄与するソリューションを探求し社会に貢献し続けることで、ヘルスケアIT業界のトップランナーとしての責任と期待を担った新しいチャレンジを推進しています。 ■デジタルヘルス事業部についてデジタルヘルス事業部は、「BXセンター」として2020年にMedicomの新サービス開発を推進し、DXのみならずBX（ビジネストランスフォーメーション）することを目的に組成された組織を前身とします。ご存じのとおり、医療・ヘルスケア業界はまだまだテクノロジー活用の余地があり、社会的要請も強く注目が集まっています。デジタルヘルス事業部では業界トップの事業基盤をさらに進化させ、新たなビジネス・テクノロジーモデルで日本のヘルスケアITのイノベーションを推進するべく、クラウドサービス開発や遠隔医療など、複数の新規事業を立ち上げ並行して取り組むなどリーンに様々なチャレンジに取り組んでいます。 9割以上がキャリア入社のメンバーで構成されており、多様な業界出身者が集まっています。「デジタルヘルスケアで医療と人を優しく包み、明るい未来を実現する」というビジョンのもとで、医療DXを軸とした社会課題に挑みます。
主要言語・フレームワークなど
HTML5,CSS3,Ruby,Java,PHP,Vue.js,Nuxt,Azure,GCP,Ruby on Rails,Laravel,Spring Boot,xUnit
その他技術
SonarQubeFirebaseSendGridNew Relic
チームの人数
30人以下
エンジニアの人数比率
30%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://www.youtube.com/watch?v=SDSz0vuPCbE
備考
意志決定方針はCOTSと呼ばれるBXのValueで行われます。つまり，「顧客のために最速でチームでやり切る」という方針です！
チームメンバー
池田孝史
略歴：外資系コンサル、ベンチャー創業、大手製造メーカー、中堅製造メーカーでの海外駐在等の経験を経て、政府系投資ファンドでのハンズオンPMIに従事。現在担当：メディコム事業部　BXセンターの責任者として、クラウドサービス及びテレヘルス等の新規事業全体の戦略立案及び実行に従事
IT、製造業を中心に、様々な業界を経験し、新規事業の立ち上げから事業ターンアラウンド等、企画だけでなく自ら実行してきた経験を積んでいます。
現在はその経験を生かして、事業部内に新しい組織立ち上げを行い、新しい組織文化を作り上げるとともに、次世代のビジネスの立ち上げに従事。
橋本吉治
日本総合研究所（技術研究開発・プロジェクト支援部門）⇒ 検索エンジン系ベンチャー(チャットボット開発) ⇒ ジモティー(技術部長，マザーズ上場) ⇒ PHC
PHC メディコム事業部渋谷BX の Senior Technology Lead として技術戦略策定，採用人事，組織運営，必要に応じて開発業務に従事
2021/04入社です。「これまで事業会社でITを使ったサービスを手がけてきたが、今後はテクノロジーを活用して社会課題の解決に携わりたい」という方にはピッタリで，ある程度の裁量・自由度をもって仕事に取り組める職場です。
そして，この組織で必要なピースはあとは「あなた」だけです！「あなた」が来てくれれば言うことはありません。よろしくお願いします！
熊澤裕治
ゆうちょ銀行（オンライバンキング、コールセンターシステムの企画等）→ fintechでロボアドバイザー等の資産運用サービスの開発（PjM→技術部長）→PHC
現在はPHCメディコム事業部渋谷BX デジケアプロダクト部で、電子カルテチームの開発チームリーダーと、プロダクトマネージャーを兼務しています。
我々の組織は、大企業の基盤（ヒト・モノ）と、ベンチャーのような自由さとスピード感を兼ね備えています。私自身、１万人超の大企業と50人程度のベンチャー両方を経験し、それぞれのメリデメリを痛感していますが、この組織はそれらの弱点をカバーできる強みがあります。弊社のことをご存じではない方が多いと思いますが、皆様のご希望を叶えるポジションがあると思いますので、是非お話しする機会をいただければ嬉しいです。
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その他
カードカードについて
一位指名他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）
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基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かいいえ
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
18時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与提示年収に含む
提示年収に対する理論賞与の割合
表示されません
理論賞与詳細
表示されません
理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
東京都渋谷区渋谷3-9-9 東京建物渋谷ビル7F
リモート勤務可
加入保険
各種社会保険完備
休憩時間（分）
45分
休憩時間（備考）
未入力
就業時間（備考）
フレックス勤務制度を導入しています。
・以下を標準的な労働時間として、ノンコアフレックス勤務が可能です。
9:00~17:30 （所定労働時間7時間45分）
- コアタイム…ノンコアフレックス
- フレキシブルタイム…7~22時までのフレキシブルタイム
休日
完全週休２日
休日（備考）
完全週休2日制（かつ土日祝日）
有給休暇年間最大25日
休日日数126日
GW、夏季休暇、年末年始休暇、年次有給休暇（入社日より付与／初年度最大23日、2年目以降年間最大25日付与）、ファミリーサポート休暇（有給に別途、家族サポートや不妊治療等のために利用可能な休暇／年5日まで利用可／半日利用可）、チャレンジ休暇（長期勤続節目休暇）、慶弔休暇など
就業時間スーパーフレックス制（コアタイムなし）
就業時間（備考）
フレックス勤務制度を導入しています。
・以下を標準的な労働時間として、ノンコアフレックス勤務が可能です。
9:00~17:30 （所定労働時間7時間45分）
- コアタイム…ノンコアフレックス
- フレキシブルタイム…7~22時までのフレキシブルタイム
受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙

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文字数：873
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名中村伸朗
設立年1969年
売上高932億円円
従業員数2300人
会社HPhttps://www.phchd.com/jp

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