株式会社enechainからの指名詳細
指名日時：2026.02.27 09:56
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：950
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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文字数：259
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名SREデスク / プラットフォーム開発部ミッションエネルギー x 取引所 という可用性が極めて重要な領域において、プロダクトの Reliability に責任を持ちます。 プロダクトチームと協力し、SLO/SLI の設計・実装、Observability を担保するためのサポートを担当します。 また、SRE的な考え方を各プロダクトチームに伝える（Enabling SRE）役割も担います。主要言語・フレームワークなどTerraform, Goその他技術TerraformDatadogGoogle Cloud PlatformGoogle Kubernetes Engineチームの人数5人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- DevOpsをしている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できている利用可能な主なAIツール・サービスgeminiCursorDevinClaude Code開発プロセスにおける生成AIの導入状況問い合わせ対応の一時受けにDevinを活用し、日頃のコーディングにはCursor・Claude Codeを用いています。またインシデント対応の自動化のためにDatadogのBits AI SREなどのAIエージェント機能を有効活用することを検討中です。チームの文化現状SREチームには正社員が1名しかいない状況なので、今入社すればチームの文化を作り上げるところから携われます！チームメンバー須藤 優介新卒でグリー株式会社に入社し、バックエンドエンジニアとしてキャリアをスタート。4年目からマネージャーを務め、新規事業立ち上げなどを経験。
2社目のBCG Digital Venturesでは大企業とのデジタル事業立ち上げに複数回携わり、3社目のベンチャー企業では初めてCTOを務める。
2020年にenechain入社、2021年7月からCTOに就任。メガベンチャー、外資コンサル、スタートアップという複数の環境を経験し、モノづくり/組織づくり/事業成長に広く関わってきました。
カオスな環境から、課題を1つ1つ特定してパワフルに解決していけるのが自分の強みだと思っています。
https://note.com/enechain/n/naa6b3e77ef36チーム名アプリケーションプラットフォームデスク / プラットフォーム開発部ミッションアプリケーション開発の効率向上とガバナンス強化を行うことです。 以下のような業務があります。 ・プロダクト開発チームやPlatform Engineeringチームと連携して全社の標準基準を定める ・ボイラープレートやk8s manifest 等の自動生成機能を開発する ・全社共通のマイクロサービスやライブラリを開発する主要言語・フレームワークなどGo, TypeScript, Reactその他技術PostgreSQLgRPCGoogle Kubernetes Engineチームの人数5人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- デザインスタイルガイドの生成
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化雰囲気としては、柔らかいメンバーが多いと思います。 まだ人数は少ないですしやる事も多いですが、開発を楽しむことは大事にしています。 複数のメガベンチャーで基盤開発を行なってきたシニアエンジニアを中心に、全社の技術基盤の未来を考えながら複数チームと連携します。 ガバナンスも効かせていく必要があるため、プロダクト側の要望をそのまま聴くのではなく、全社にとっての利益や将来に向けての標準化を意識して開発していけるメンバーが多いです。備考アプリケーション開発の能力とプラットフォーム開発の能力を両方備えている方が活躍しやすいチームです。 一般的には同じようなスキルを持った方はSREに配属されることが多いかもしれませんが、弊社ではSREは Reliability に責任を持つ立場であり、Application Platform Desk は全社の開発効率やガバナンスに責任を持つ立場という棲み分けになっています。チームメンバー須藤 優介新卒でグリー株式会社に入社し、バックエンドエンジニアとしてキャリアをスタート。4年目からマネージャーを務め、新規事業立ち上げなどを経験。
2社目のBCG Digital Venturesでは大企業とのデジタル事業立ち上げに複数回携わり、3社目のベンチャー企業では初めてCTOを務める。
2020年にenechain入社、2021年7月からCTOに就任。メガベンチャー、外資コンサル、スタートアップという複数の環境を経験し、モノづくり/組織づくり/事業成長に広く関わってきました。
カオスな環境から、課題を1つ1つ特定してパワフルに解決していけるのが自分の強みだと思っています。
https://note.com/enechain/n/naa6b3e77ef36チーム名Platform Engineering デスク / プラットフォーム開発部ミッションプラットフォーム領域におけるプロダクトチームのデベロッパー体験最大化を目指します。 全社のプラットフォーム品質の統制、プラットフォームの信頼性の最大化に責任を持ちます。 プロダクトチームが手を止めることなく、自由に（しかしセキュアかつ高品質に）プラットフォームを利用出来る環境を作ります。主要言語・フレームワークなどGoその他技術TerraformGitHub ActionsGoogle Cloud PlatformGoogle Kubernetes Engineチームの人数5人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できている利用可能な主なAIツール・サービスgeminiNotebookLMDevinClaude CodeNotion AI開発プロセスにおける生成AIの導入状況Devin - 開発者全員が利用可能になっており、チームではSlack上の問い合わせをDevinに初期対応させるWorkflowを構築しています。 Claude Code - チームにおける実装業務で最も利用しています。ゴールデンパスの提供にClaude Code GitHub Actionsも利用しています。 Notion AI - 全社的なドキュメント管理がNotionであるため、Notion AIを使った情報検索は日常的に行なっています。 gemini - Google Meetの自動議事録生成などに利用しています。 NotebokLM - 機会は少ないですが、体系的な調査で重宝します。プロダクトにおける生成AIの実装・組み込み状況Claude Code GitHub Actionsを使って、既存プロダクトのインフラコードをゴールデンパスに載せる際、標準から外れている箇所の特定や推奨する修正の提案を行なっています。チームの文化Cloud Native業界における経験が豊富なエンジニアで構成されています。大きなプロジェクトを1,2人で進めることが多いですが、ドキュメンテーションを徹底したり、必要に応じてチーム全体で意思決定に関わるなど、ナレッジが属人化しないように意識しています。 弊社のプロダクトは非常に高いレベルの可用性やセキュリティが求められますが、そんな中でもベンチャー的なアジリティを保っていくことを目指して設計に取り組んでいます。 エンジニアとしてリスペクトしあい、強いやりがいを持ちながら Platform Engineering に取り組めるチームだと思います。チームメンバー須藤 優介新卒でグリー株式会社に入社し、バックエンドエンジニアとしてキャリアをスタート。4年目からマネージャーを務め、新規事業立ち上げなどを経験。
2社目のBCG Digital Venturesでは大企業とのデジタル事業立ち上げに複数回携わり、3社目のベンチャー企業では初めてCTOを務める。
2020年にenechain入社、2021年7月からCTOに就任。メガベンチャー、外資コンサル、スタートアップという複数の環境を経験し、モノづくり/組織づくり/事業成長に広く関わってきました。
カオスな環境から、課題を1つ1つ特定してパワフルに解決していけるのが自分の強みだと思っています。
https://note.com/enechain/n/naa6b3e77ef36
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月40時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）提示年収に含む年収を表示する権限がありません手当の詳細
年収を表示する権限がありません
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間有り3ヶ月試用期間の条件変更 無し
- 就業場所
東京オフィス / 港区南青山3-11-13 新青山東急ビル 7階
最寄り駅は表参道駅です。フルリモートでの勤務も可能です。 (但し、オンボーディング期間は出社が必要となる場合があります) - 加入保険
社会保険完備（健康保険、厚生年金保険、労災保険、雇用保険）
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
未入力
- 就業時間（備考）
フルフレックス制（コアタイム無し／1日の標準労働時間8時間）
- 休日
完全週休２日
- 休日（備考）
- 年間休日122日、完全週休2日制 (土・日)
- 祝日、夏季休暇、年末年始休暇、有給休暇、慶弔休暇、産前産後・育児休暇、シックリーブ(傷病休暇※お子様の病気の場合も利用可能)、「余白 。」休暇 (年に1回、有給休暇とは別に5日連続取得できるリフレッシュ休暇) 他 - 就業時間スーパーフレックス制（コアタイムなし）就業時間（備考）
フルフレックス制（コアタイム無し／1日の標準労働時間8時間）
- 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名野澤 遼
- 設立年2019年
- 従業員数159人
- 会社HPhttps://tech.enechain.com/
2社目のBCG Digital Venturesでは大企業とのデジタル事業立ち上げに複数回携わり、3社目のベンチャー企業では初めてCTOを務める。
2020年にenechain入社、2021年7月からCTOに就任。
カオスな環境から、課題を1つ1つ特定してパワフルに解決していけるのが自分の強みだと思っています。
https://note.com/enechain/n/naa6b3e77ef36