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株式会社BuySell Technologiesからの指名詳細

提示年収スター級
正社員 裁量労働制
株式会社BuySell Technologiesの企業詳細を見る

指名日時：2022.05.30 17:41

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：857
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：258
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：225
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    今村 雅幸
    株式会社BuySell Technologies 取締役CTO / 日本CTO協会理事
    2006年ヤフー株式会社に入社、新規事業開発を経て、
    2009年株式会社VASILYを創業し、取締役CTOに就任。
    その後VASILYをZOZOへと売却、ZOZOテクノロジーズの執行役員CTOに就任。
    プロダクト開発、エンジニアリング組織マネジメントなど幅広くDXを推進。
    2021年現職就任。
    バイセルはリユース業界において、テクノロジーで業界を変えていく存在となりうる会社だと確信しております。
    世の中を一緒に変えていくことに対して熱量を持って一緒に働ける優秀な方々を探しております。
  • 所属先候補
    チーム名
    リユースプラットフォームチーム
    ミッション
    買取から販売まで、リユース業界におけるすべてのプロセスにおいて一気通貫で利用されるプラットフォームを開発する
    主要言語・フレームワークなど
    Golang、Typescript
    その他技術
    Vue.jsTerraformReactGraphQLGoogle Cloud PlatformGoRuby on Rails
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    備考
    開発をリードできるミドル、シニアレイヤーのエンジニアが足りていないという課題があります。
    チームメンバー
    今村 雅幸
    株式会社BuySell Technologies 取締役CTO / 日本CTO協会理事
    2006年ヤフー株式会社に入社、新規事業開発を経て、
    2009年株式会社VASILYを創業し、取締役CTOに就任。
    その後VASILYをZOZOへと売却、ZOZOテクノロジーズの執行役員CTOに就任。
    プロダクト開発、エンジニアリング組織マネジメントなど幅広くDXを推進。
    2021年現職就任。
    バイセルはリユース業界において、テクノロジーで業界を変えていく存在となりうる会社だと確信しております。
    世の中を一緒に変えていくことに対して熱量を持って一緒に働ける優秀な方々を探しております。
    渡辺 圭祐
    2012年グリー株式会社に新卒で入社。
    エンジニア、プランナーや新規開発プロデューサーを経て、2016年にファンプレックス株式会社に出向。再成長プロジェクトの一員となり、マネージャー、プロデューサーを経て2019年に株式会社BuySell Technologies へ入社。
    LINEを活用したCRM基盤の構築や「CASH」の運営を行い、現在はリユースプラットフォームの開発を推進している。
    ■潜在的な市場の規模の大きさ
    日本のかくれ資産は37兆円と言われていますが、現在リユース市場は3.3兆円と言われており、非常にポテンシャルの高い業界です。
    ■テクノロジーによる加速のフェーズ
    連結で1000人強の組織ですが、テクノロジー戦略本部は50人もおらず、一人あたりの裁量が大きいです。また2021年3月に新たにCTOを迎えたことで、組織も拡大中となっており、非常に楽しいフェーズです。
    赤川 龍之介
    株式会社BuySell Technologies マネージャー
    エンジニア、テックリード、エンジニアマネージャーの経験を経て現在に至る。     2013年 グリー株式会社新卒入社
    2015年 北電情報システムサービス株式会社入社
    2018年 株式会社エスエムエス・キャリア入社
    2021年 現職に入社
    バイセルではテクノロジーを通して、リユース業界を一新するような取り組みに挑戦しています。
    2021年にCTOを新たに迎え入れ、Tech組織が大きく成長しようとしている非常に面白いフェーズです。
    チーム名
    データサイエンス部
    ミッション
    KPI可視化を始めとするデータ活用のあらゆる業務に取り組みます。 事業リードするような分析や事業側部署の業務改善もミッションの枠に入ってくるチームです。
    主要言語・フレームワークなど
    Python、SQL、Rなどデータ分析に使う言語をよく使っています。データエンジニアはGoも使っています。
    その他技術
    機械学習SQLRPythonPostgreSQLBigQueryRedashGoogle Cloud PlatformGo
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    70%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チーム名
    データ基盤開発運用
    ミッション
    複数の自社プロダクトそれぞれのデータ基盤やそれらのデータを1箇所にプールするデータプラットフォームの開発・運用。今後、サードパーティデータも含め、データ利活用の土台を整備する。
    主要言語・フレームワークなど
    まだまだ新規部署になりますので、必要に応じて
    その他技術
    PostgreSQLAWSCloud SQLApache AirflowGoogle Cloud Platform
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    このチームで自動化できている項目
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かはい
    裁量労働の種別

    専門業務型

    裁量労働時間

    160時間

  • 固定残業代（みなし含む）含まない
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    6ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    〒160-0004
    東京都新宿区四谷４丁目２８−８ PALTビル 6F

    リモート可、必要に応じて出社

  • 加入保険

    東京実業健康保険組合

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    未入力

  • 就業時間（備考）

    平日10:00-19:00

  • 休日

    完全週休２日

  • 休日（備考）

    年末年始休暇
    夏季休暇(3日)を7-9月の間に都合の良いタイミングで取得

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内原則禁煙（喫煙室あり）

メッセージ
文字数：637
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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