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株式会社ecbeingからの指名詳細

提示年収プチリッチ級
正社員 裁量労働制
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指名日時：2021.03.03 20:11

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、
    xxxx、xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、
    xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：284
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx。

    文字数：153
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxx、xxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：126
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    金澤圭将
    株式会社ecbeing プロダクト開発統括部 部長代理／ReviCo プロダクトリード
    2007年に独立系ベンダーに新卒入社、2019年にecbeingへ転職。
    前職ではLAMP系の受託開発がメインでしたが、
    現在はレビューのSaaSサービス「ReviCo」のプロダクトリードを務めつつ
    SaaSプロダクトチーム全体のマネジメントも担っています。
    2児の父親。保育園には週2で送迎中。
    前職での受託開発時代、仕様折衝の最終手段で「運用でカバーしてください」を何度も口にしましたが、
    自分が運用する側になると、なんて非情なことを言っていたんだろうと猛省しました…。
    良い運用は良い開発から。ということで、
    今はDevもOpsも上手く回るように日々試行錯誤しています。
    そんな「納品の先」を見てみたい方、もしくはその痛みを経験されている方。ぜひ一緒にやりましょう。楽しいですよ。
  • 所属先候補
    チーム名
    プロダクト開発チーム
    ミッション
    新しい時代の顧客体験を創造する、EC/デジタルマーケティング向け自社プロダクト「ecbeing」「ReviCo」「Sechstant」「Lightning Search」等の開発・提供。
    主要言語・フレームワークなど
    C#, ASP.NET Core MVC, JavaScript, Vue.js
    その他技術
    Vue.jsTypeScriptTerraformPythonKubernetesGitDockerBigQueryAWSSQL ServerServerless FrameworkAmazon AuroraMicrosoft AzureAzure DevOps Services
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://www.revico.net/, https://sechstant.jp/, https://www.ecbeing.net/
    備考
    チーム内にスクラムチームが3つあり、 レビューのSaaSサービス「ReviCo」をはじめとした複数のSaaSプロダクトを開発・運用しています。 現状スクラムチームよりもプロダクトの方が多いので、スクラムチームごとに複数のプロダクトを受け持っています。 スクラム開発やアジャイルプラクティスを積極的に取り入れ、ようやく自動デプロイやIaCが当たり前に整備できるようになってきました。 現在はSREまわりの整備と、モブプロ・ペアプロの定着に力を入れています。 また、現在TDDを絶賛推進中です！ まだまだテストの量は少ないですが、「時間がないからテストが書けない」という考えを改めて、「テストを書かないから時間がなくなる」というマインドで少しずつ改善を進めています。 アジャイルな開発文化・プラクティスの推進に知見をお持ちの方、 またはやったことは無いけどチャレンジしたいという方にぜひジョインして頂き、 一緒にプロダクトを成長させるとともに、エンジニアとしても一緒に成長していきたいと考えています。
    チームメンバー
    金澤圭将
    株式会社ecbeing プロダクト開発統括部 部長代理／ReviCo プロダクトリード
    2007年に独立系ベンダーに新卒入社、2019年にecbeingへ転職。
    前職ではLAMP系の受託開発がメインでしたが、
    現在はレビューのSaaSサービス「ReviCo」のプロダクトリードを務めつつ
    SaaSプロダクトチーム全体のマネジメントも担っています。
    2児の父親。保育園には週2で送迎中。
    前職での受託開発時代、仕様折衝の最終手段で「運用でカバーしてください」を何度も口にしましたが、
    自分が運用する側になると、なんて非情なことを言っていたんだろうと猛省しました…。
    良い運用は良い開発から。ということで、
    今はDevもOpsも上手く回るように日々試行錯誤しています。
    そんな「納品の先」を見てみたい方、もしくはその痛みを経験されている方。ぜひ一緒にやりましょう。楽しいですよ。
    小林昌久
    株式会社ecbeing
    プロダクト開発統括部　シニアアーキテクト／フェロー
    2012年中途入社。フルスタックエンジニア・テックリードとしてあらゆる工程・立場で活躍できる『なんでも屋』です。
    IaC・CI/CDの整備と新技術の採用による開発プロセスの効率化を行いつつ、若手の学びと成長機会の創出に尽力しています。
    プログラミングを趣味として新しいアイデアを実験し自己研鑽に励む日々です。
    「学びは世界を変える」をモットーに、学びとアウトプットの習慣化をエンジニア組織に組み込むことに取り組んでいます。
    Ｅコマースは変化の激しい社会インフラです。学ぶべきことは尽きる事はありませんし、学んだ知識を存分に発揮できる環境があります。
    世界を変えるような大きな仕事は、たった一人では成しえません。この会社で一緒に成長し、仲間たちと力を合わせて世界を変えましょう。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かはい
    裁量労働の詳細

    表示されません

  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    40時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    4ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都渋谷区渋谷2-15-1渋谷クロスタワー（本社）
    ※各線渋谷駅　徒歩6分

  • 加入保険

    労災保険、雇用保険、社会保険

  • 就業時間（備考）

    9:00～18:00
    所定労働時間8時間
    ※ただしコロナ過により現在は時差出勤、リモートワークを採用（週2日まで）

  • 休日（備考）

    週休二日制（土日）
    ※月に1回、土曜日勉強会あり（AMのみ、リモートで実施）

メッセージ
文字数：493
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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© 2015 Livesense Inc.
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