株式会社GROWTH VERSEからの指名詳細

業務委託料プチリッチ級/月(税抜)
プチリッチ円/時間
業務委託

指名日時:2021.11.04 21:57

提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数:1294
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数:729
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 何を任せたいか

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    文字数:676
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 指名した人
    青木 歩人
    執行役員CPO・プロダクトディベロップメント部 部長。2013年10月に入社後、aimstar導入プロジェクトに多数従事し、プロジェクトマネージャー/リーダーとしてお客様の売上最大化のため奔走。その後はaimstarの製品企画や開発をリードする役割へと徐々にシフトし、現在はSaaS化したaimstarのプロダクト責任者として、開発全般を主導。さらなる事業拡大に向け、エンジニア組織拡大に邁進中。
    私自身も開発者としてaimstarに長く携わってきましたが、スプリームシステムは現在第二創業期として、エンゲージメントデータプラットフォーム「aimstar」による事業拡大を推し進めています。aimstarをより多くのお客様に広め、「Client Growth First」を実現できるよう、一緒にプロダクト/組織を成長させていける仲間を大募集中です!今こそエンジニアの力が必要です!
  • 所属先候補
    チーム名
    AIMSTAR Product Development
    ミッション
    CDP/MAツールである完全自社開発プロダクト「AIMSTAR」の継続的な開発を担っているエンジニアチームです。 当社では現在、「AIMSTAR」のSaaS化・AI化を急ピッチで進めており、リリース及び継続的な機能拡張が主なミッションです。 SaaS化に当たっては、全方位的な機能刷新・新規開発を進めており、チームとして以下のような役割を果たすべく、 フロントエンド/バックエンド/SRE/機械学習といった各分野のエキスパートを積極募集中です。 * UI/UXデザインの全面刷新に伴うフロントエンドの新規開発・機能拡張 * SaaS化に伴うバックエンドの新規機能開発・アーキテクチャ改修 * 案件数の拡大や継続的な開発に耐え得るSaaSインフラ環境の構築 * 大量データを活用した機械学習によるマーケティング機能の開発、拡張
    主要言語・フレームワークなど
    TypeScript / Vue.js / GO / Python / Java
    その他技術
    Vue.jsTypeScriptTomcatSQLPythonPostgreSQLJavaGitLabGitHubDockerAWSAWS EC2Amazon ECSGitHub ActionsSnowflakeAmazon API GatewayAmazon SageMakerAmazon Redshift
    チームの人数
    30人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://www.supreme-system.com/product/aimstar/
    備考
    AimstarのSaaS化を進めるに当たっては、新しい技術や開発手法を今まで以上に積極的に取り入れていきたいと考えており、 CI/CDの確立やテスト自動化に至るまで、多くの変革を取り入れ、エンジニア組織として進化しようとしています。 スクラム開発手法についても、先日から徐々に取り組み始めたところで、まだまだ発展途上ではありますが、 「変わるなら今」ということで、様々な知識・経験をもとにエンジニア組織をリードできる方、大歓迎です。
    チームメンバー
    青木 歩人
    執行役員CPO・プロダクトディベロップメント部 部長。2013年10月に入社後、aimstar導入プロジェクトに多数従事し、プロジェクトマネージャー/リーダーとしてお客様の売上最大化のため奔走。その後はaimstarの製品企画や開発をリードする役割へと徐々にシフトし、現在はSaaS化したaimstarのプロダクト責任者として、開発全般を主導。さらなる事業拡大に向け、エンジニア組織拡大に邁進中。
    私自身も開発者としてaimstarに長く携わってきましたが、スプリームシステムは現在第二創業期として、エンゲージメントデータプラットフォーム「aimstar」による事業拡大を推し進めています。aimstarをより多くのお客様に広め、「Client Growth First」を実現できるよう、一緒にプロダクト/組織を成長させていける仲間を大募集中です!今こそエンジニアの力が必要です!
    稲田 修也
    東京大学経済学部卒 東京大学大学院情報理工学研究科入学後、機械学習の研究に従事する傍ら株式会社メルカリなどで内定者として機械学習基盤などの実装を担当する。
    その後、自ら立ち上げた企業で取締役COOとして3年ほど主にコンシューマー向けアプリケーションの開発を行う。またその後、株式会社stand.fmでテックリード兼エンジニアリングマネージャとして全体の技術設計や人材育成を担当。
    自分が作ったプロダクトで世界を良くしたいです。志を共にする方々と一緒に働けたらこの上なく嬉しいです!
    南野 充則
    代表取締役CTO
    ディープラーニング協会の理事も行っております。

内訳を見るには?

業務委託の条件内訳
  • 想定される週の勤務日数
    表示されません
  • 標準労働時間/月
    表示されません時間
  • 精算幅(下限)
    表示されません時間
  • 精算幅(上限)
    表示されません時間
  • 労働時間や条件、精算に関するその他補足事項など

    表示されません

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内原則禁煙(喫煙室あり)

メッセージ
文字数:515
(※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
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