株式会社リンクバルからの指名詳細

提示年収プチリッチ級

正社員裁量労働制

株式会社リンクバルの企業詳細を見る

指名日時：2021.12.01 21:26

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
## xx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxx、xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

## xxx、xxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xx xxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx。xxxxx xx xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx。
文字数：334
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxx、xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxx。

xxxxxxxxxxx xxx xxxx xxxxx xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
文字数：325
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
文字数：133
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
CTO 技術部部長堀内孝彦
プログラマー、翻訳者。メーカー系システム子会社を経て Web系 2社を経て独立。技術書専門の一人出版社を立ち上げたものの、受託開発の引き合いが多かったために最終的に受託開発会社になった。クラウドファンディング会社の CTO、チケット販売サービス会社の CTO を経て　2016年からリンクバル CTO。著書、訳書に『Mahoutイン・アクション』『ビューティフルデータ』などあり。
Web・ネイティブアプリ開発から、サーバー・ネットワーク設定などのインフラ構築まで、従業員数万人の古い日本企業から仲間と作った数名のベンチャーまで、様々な技術と環境を経験してきました。RFC を読みながら Cでネットワークプロトコルの実装をするのも、エンジニア組織を設計・運用するのも同じように楽しい仕事だと思っています。 https://3.1415.jp/

所属先候補
チーム名
CoupLinkチーム
ミッション
「CoupLinkをより良くしていくこと」 CoupLinkチームには、企画メンバー・開発メンバーがいますが、職種問わず全員が企画段階からリリースまで携わります。企画段階では、エンジニア視点での意見（やりたいことに対して工数が見合うか、ソースコードを複雑にしないか、パフォーマンスや通信量が増えないか、など）ももちろん、「そもそもこれはCoupLinkではやるべきじゃない！」といった熱い意見も遠慮する必要はありません。開発段階では、単に目先の仕様を実現することだけを考えず、綺麗なソースコードを保つことを大切にしています。極端な話、CoupLinkチームでは、綺麗なコード以外はマージされません。エンジニア経験の浅いメンバーもいますが、メンバー同士が丁寧にレビューし、綺麗なソースコードに仕上げていきます。 CoupLinkはWebアプリである特長を活かし、スピード感を持って開発しており、毎日平均で2,3個のマージリクエストを本番リリースしています。
主要言語・フレームワークなど
Vue.js + RailsのSPAです
その他技術
Vue.jsRubyJavaScript
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
50%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

Lint等の静的解析

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://couplink.jp
チームメンバー
ソーシャルサービスG マネージャー北村尚之
元々は、趣味でインディーゲームを作るためにコードを書いていました。
その後、Webデザイナー、受託開発のエンジニアなどを経たあと、自社サービスの開発をやりたいという思いからリンクバルに入社しました。リンクバルでは、CoupLinkの開発チームでマネージャーをしています。
開発メンバーのリソース調整やコードレビューをしたり、企画メンバーと要件を詰めたり、自らコードを書いたりしています。
良いサービス、良いチームを作っていきたいです！
チーム名
街コンジャパン開発チーム
ミッション
「街コンジャパンをより良くしていくこと」街コンジャパンはリンクバルの売上の9割以上を占める成熟したプロダクトですが、現在も改善を繰り返しているサイトです。街コンジャパンの開発チームでは、企画側の提案をベースに設計からリリースまでを携わっています。企画段階では、エンジニア視点の意見（工数が見合うか、パフォーマンス観点、シンプルな実装案、など）をフィードバックし、企画側とエンジニアの両者で街コンジャパンを良くして行きます。本番リリースはほぼ毎日リリースしていて、スピード感のある開発をしています。
主要言語・フレームワークなど
Nuxt.js + RailsのSPAです
その他技術
SlimSlackJavaScriptGitLabGitLab CINuxt.js
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
10%以下
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://machicon.jp/
備考
若手のエンジニアが多く、リンクバルベトナムのエンジニアと一緒に開発をしています。テストコードはエンジニアの裁量に任されています。（重要な箇所は書いています）開発環境は自由です。フレックスタイム制です。（コアタイム11〜16時）

その他
カードカードについて
他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週4日以上）
あなたとマッチする文化
株式会社リンクバルの他の文化を見る

内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かはい
裁量労働の種別
専門業務型
裁量労働時間
8時間
固定残業代（みなし含む）含まない
理論賞与提示年収に含む
提示年収に対する理論賞与の割合
表示されません
理論賞与詳細
表示されません
理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
フルリモート
加入保険
社会保険完備
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
未入力
就業時間（備考）
コアタイム12-15時
休日
完全週休２日
受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙

文字数：930
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名吉弘和正
設立年2011年
売上高2,719,629,000円
従業員数72人
会社HPhttp://linkbal.co.jp/

株式会社リンクバルの企業詳細を見る

株式会社リンクバルからの指名詳細

提示年収とは？

転職ドラフトを友人や同僚に薦める可能性はどのくらいありますか？