責任範囲拡大で価値向上
CEO直下でフロントエンドテックリードとしてミーティング、仕様検討から実装、保守、スケジュール管理を一手に担い、事業競争力の向上を意識しフルスタックに開発を行った。開発者バックグラウンドを活かし、責任範囲拡大で価値向上を続ける。 フロントエンドのスキルをメインにプロダクトエンジニアとして活躍してきた。フロントエンドしかやりませんという動きではない。 メインはプロダクト開発だが、それに限らずプロダクトに関わることを行ってきた。CI/CDや開発環境の改善。 メンバーの時間の管理やタスクの管理も行ったが、基本はお任せして、困った時に一緒に開発したり助言、PRのレビューを行ってきた。なので、人のマネジメントをするようなエンジニアリングマネージャーよりは、技術に特化したIndividual Contributorのような動きをしています。
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