株式会社SODAからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2024.12.04 15:04

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：728
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：158
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：133
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
鍛哲史
大学在学中にWeb、ゲーム、VRの事業を立ち上げたのち、ソラミツ株式会社の初期に参画し日本事業のプロダクトの責任者として従事。その後、株式会社メルカリ・メルペイにてPMや機械学習、QAなどを管掌し、複数の事業を立ち上げる。2024年12月よりSODAに入社。
現在、SNKRDUNKのMAUは600万人を超え、年間GMVは数百億円規模にも上ります。世界中が熱狂する次のマーケットプレイスをつくるため、スニーカーはもちろん、さまざまな領域にサービスを拡張している最中です。すでに伸びているサービスをさらに伸ばす経験はもちろん、新しい領域で0ベースで施策を考えていく経験ができる環境です。一緒にサービスを伸ばしてくれるPdMを募集しています！

所属先候補
チーム名
SNKRDUNK プロダクト開発チームプロダクトマネージャー
ミッション
サービスを成長させるためGMVに責任を持ち、ロードマップの策定から機能の仕様決定まで幅広く行うのがプロダクトマネージャーです。エンジニアとプロダクトマネージャー（PdM）からなる開発チームの一員として、データの分析や新機能の立案、エンジニアやデザイナーはもちろん、事業開発、CXなどさまざまな部門と共に事業を推進するのがプロダクトマネージャー（PdM）の役割です。 ▼具体的な仕事 - データ分析やインタビューを通じたインサイト分析 - カスタマージャーニーやユーザーストーリーの整理 - 施策の検討、優先順位付け - 中長期のロードマップを踏まえた機能開発の推進 - サービスの成長に必要な新機能の立案 - サービス体験を改善・成長させるためのプロダクトマネジメント業務 - マーケティング、CXなど他部署と連携したプロジェクト推進詳細は↓をご覧ください。 https://open.talentio.com/r/1/c/soda-inc.jp/pages/94547
主要言語・フレームワークなど
Go 1.18, Vue.js（ただし、PdMは開発を行っていません）
その他技術
TerraformGitHubFirebaseDockerDatadogAWSgRPCAmazon ECSGitHub Actions
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://snkrdunk.com
チームメンバー
吉田瑞
プロダクトマネージャーとして主にtoCサービスに関わってきました。SODAではプロダクトマネジメントチームのマネージャーとしてプロダクトロードマップの策定や実行を行っています。エンジニアやデザイナーの方と協力してOne Teamでプロダクト開発を行っていける組織を目指しています。
現在、SNKRDUNKのMAUは600万人を超え、年間GMVは数百億円規模にも上ります。世界中が熱狂する次のマーケットプレイスをつくるため、スニーカーはもちろん、さまざまな領域にサービスを拡張している最中です。すでに伸びているサービスをさらに伸ばす経験はもちろん、新しい領域で0ベースで施策を考えていく経験ができる環境です。一緒にサービスを伸ばしてくれるPdMを募集しています！
鍛哲史
大学在学中にWeb、ゲーム、VRの事業を立ち上げたのち、ソラミツ株式会社の初期に参画し日本事業のプロダクトの責任者として従事。その後、株式会社メルカリ・メルペイにてPMや機械学習、QAなどを管掌し、複数の事業を立ち上げる。2024年12月よりSODAに入社。
現在、SNKRDUNKのMAUは600万人を超え、年間GMVは数百億円規模にも上ります。世界中が熱狂する次のマーケットプレイスをつくるため、スニーカーはもちろん、さまざまな領域にサービスを拡張している最中です。すでに伸びているサービスをさらに伸ばす経験はもちろん、新しい領域で0ベースで施策を考えていく経験ができる環境です。一緒にサービスを伸ばしてくれるPdMを募集しています！
巣鷹岳生
ナイル株式会社に新卒入社し、Webマーケティングのコンサルタントとして6年間在籍。その後株式会社ストライプインターナショナルの子会社にてママ向け通販事業のPM・マーケティング責任者を担当した後、2020年9月に株式会社モノカブに入社。2021年8月、M&AによりSODAに転籍、現在は日本向けProduct責任者を務める。
SNKRDUNKのMAUは600万人を超え、年間GMVは数百億円規模にも上ります。世界中が熱狂する次のマーケットプレイスをつくるため、スニーカーはもちろん、さまざまな領域にサービスを拡張している最中です。すでに伸びているサービスをさらに伸ばす経験はもちろん、新しい領域で0ベースで施策を考えていく経験ができる環境です。一緒にサービスを伸ばしてくれるPdMを募集しています！
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