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株式会社リブセンスからの指名詳細

提示年収スター級
正社員 裁量労働制
株式会社リブセンスの企業詳細を見る

指名日時：2021.11.02 16:49

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：427
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：508
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    　xxxxxxxxxxxx、xx、xxx、xxxxx
    xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxx、xxxxxxxxxxxxxx
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    文字数：356
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    ネイティブアプリグループリーダー 金子
    2015年9月に中途入社。現在はネイティブアプリグループのリーダーを任されています。
    社内で事業を横断的に関われる現在のポジションにやりがいを感じています。
  • 所属先候補
    チーム名
    マッハバイト開発グループ
    ミッション
    マッハバイトは「アルバイトがすぐに決まる」「すぐにお金がもらえる」という、『すぐ』をコンセプトとしたアルバイト求人メディアです。 マッハバイトを運営する事業部において、エンジニアとして「ユーザーへのマッハな体験を提供」し、「マッハな開発を継続的に維持」し、「マッハな成長」を実現することがミッションとなります。
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby on Rails
    その他技術
    webpackVagrantTypeScriptSymfonySwiftSwaggerRubyRealmReactPHPKotlinJavaScriptGitHubfastlaneDockerDeployGateCircleCIAWSAnsibleRxSwiftGraphQLBitriseJetPackApache Solr
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://j-sen.jp/
    備考
    積極的にリリース作業をしており、1日に複数回デプロイしているチームです。一方でワークライフバランスを整えるためにも、17:00以降と休前日は原則的にリリースしないルールを保っています。 マッハバイトおよび全社ではフルリモートワークが基本となっており、Slackでコミュニケーションをしています。オープンで積極的に情報交換をするようにしており、エンジニアもビジネスメンバーも相互に助け合う文化が根付いています。
    チームメンバー
    VPoE (VP of Engineering) 中野
    リブセンスに2015年に中途入社のインフラエンジニア。2021年7月よりVPoE (VP of Engineering)に就任。エンジニアリングマネージャーとして採用や社内の組織課題の解決をしています。
    全社横断組織のインフラグループの出身かつ基盤改善をミッションとしてきた経歴を基に、技術やシステムでチーム課題を解決しようと活動しています。
    アルバイト事業部 開発G 村山 公啓
    2019年からマッハバイトにJOINしました！
    その後はプロダクトの施策やシステム周りのアップデート施策などを行って
    2022年からは開発Gのグループリーダーをやっています。
    マッハバイトは10年以上続く長いサービスです。ですが、まだまだ成長し続けていきたいサービスです。
    そんなマッハバイトを共に作っていける方をどんどん探していきたいです。
    マッハバイト プロダクトマネージャー　榊 天翔
    2018年に株式会社リブセンスに新卒入社しました。アルバイト事業部（マッハバイト）にてセールス、SEOディレクターを経て2020年よりアプリプロダクトマネージャーを担当し、現在は求職者体験領域のPdM/デザイナーのマネージャーを担当しております。
    「マッハバイト」はリリースから17年、「ジョブセンス」からリニューアルして5年以上経つサービスです。
    ですが、まだまだ成長し続けていきたいサービスです。
    そんなマッハバイトを共に作っていける方をどんどん探していきたいです。
    チーム名
    転職ナビ Development グループ
    ミッション
    転職ナビの強みは、求職者が無料でキャリアアドバイザーと転職相談できるサービスや、採用データをもとに生成したレコメンデーションシステムです。 我々のミッションは、それらを生かしてより多くの人がよりよい職につけるようサポートすることです。
    主要言語・フレームワークなど
    PHP, Symfony, Ruby, Ruby on Rails, TypeScript, React, Swift, Kotlin
    その他技術
    webpackTypeScriptSymfonySwiftRubyReactPythonPHPMariaDBKubernetesKotliniOSElasticsearchDockerCircleCIBitbucketAndroidRedashDrone CIRuby on Rails
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • デザインスタイルガイドの生成
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://job.j-sen.jp/
    チームメンバー
    情報システムグループ グループリーダー 佐藤
    2011年6月に中途入社。新規事業を点々としたのち、2015年から求人サービスの開発グループリーダーに。途中9ヶ月の育休をとったりしながら、2022年より情シス部門のリーダーに転身。
    10年以上の社歴から長老扱いされる日々だが、仕事の進め方も組織も、そして価値観もアップデートし続けているリブセンスはいいところだと思っている。
    エンジニア組織のマネージメントよりもポケモンのマネージメントのほうが得意。
    チーム名
    ネイティブアプリグループ
    ミッション
    リブセンスで運営しているサービスについて、スマートフォンアプリの企画・新規開発・保守運用を担うエンジニアのグループです。 複数のサービスに対して横断的に関わり、事業部側のメンバーと一体となって、スマートフォンアプリのグロースを推進しています。 ネイティブアプリグループのメンバーは、開発フェーズのみではなく、どのようにしてユーザーにサービス価値を提供できるかを考えるところから関わっていきます。 開発フェーズに関しては、設計・コーディング・テストから日々のメンテナンスまで、幅広く担当します。
    主要言語・フレームワークなど
    Swift, Kotlin
    その他技術
    XcodeSwiftRubyRealmKotlinFirebasefastlaneAndroid StudioRxSwiftAndroid SDKBitriseJetPackData BindingRuby on Rails
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • Lint等の静的解析
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    備考
    新しいライブラリの導入を試したり、定期的に設計を見直してリプレイスをかけていったりと、メインタスク以外の部分も精力的に取り組んでいます。ただ、テストコードの浸透や各種自動化などで手が回っていない部分もあります。
    チームメンバー
    採用担当
    ネイティブアプリグループリーダー 金子
    2015年9月に中途入社。現在はネイティブアプリグループのリーダーを任されています。
    社内で事業を横断的に関われる現在のポジションにやりがいを感じています。
    チーム名
    xxxxx
    ミッション
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    主要言語・フレームワークなど
    xxxx xx xxxxx
    その他技術
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx
    チームの人数
    xxxxx
    エンジニアの人数比率
    xxxxx
    飲み会の頻度
    xxxx。xxxxxxx
    チームメンバー
    エンジニアリングマネージャ 小島
    2016年5月に中途採用でジョインしました。複数の部署を経験後、現在は新規事業を中心としたエンジニアリング組織のマネジメントを行っています。
    リブセンスの次の事業の柱を作るべく日々奮闘しております。
    一緒に事業を作っていく仲間を募集していますので、ご興味のある方はカジュアル面談からでもお気軽にご参加ください。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かはい
    裁量労働の詳細

    表示されません

    裁量労働の種別

    専門業務型

    裁量労働時間

    8時間

  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    30時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    2ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    各種社会保険完備（健康・雇用・労災・厚生年金）
    ※関東ITソフトウェア健康保険組合加入済

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    未入力

  • 就業時間（備考）

    10：00～19：00（実働8H）

  • 休日

    完全週休２日

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内原則禁煙（喫煙室あり）

メッセージ
文字数：1639
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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