株式会社Azitからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.05.21 12:49

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：196
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：187
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：319
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指名した人
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Azitは正社員全員で40名弱、まだエンジニアが5名ほどのスタートアップです。CREWの事業・組織の急成長に対し、モダンな技術・開発手法で一からシステムやエンジニア組織を作っていく仕事に魅力を感じ、joinしました。エンジニアとしてはサービス・事業が大規模に成長していく過程を中心メンバーとして経験できる環境だと考えています。少しでもご興味をお持ちいただけましたら、ぜひお会いしませんか？

所属先候補
チーム名
急成長するドライブシェアサービス「CREW」のエンジニア
ミッション
日本を代表するモビリティプラットフォームを構築し、社会全体の交通課題を解決するのが私達のミッションです。急成長中のドライブシェアサービス「CREW」を多くのユーザに使われるプロダクトへグロースさせるのが短期的な目標であり、具体的なエンジニアチームのミッションは以下の通りです。・安定運用モビリティのプラットフォーマーとして、信頼性の高いサービスを安定的に提供する。 オペレーションコストを最小限にし、より重要な課題にフォーカスする。・プロダクトの品質の担保安全・安心だけでなく、トータルでのUXを最適に保つ。また、パフォーマンスやセキュリティ等の非機能要件の品質も担保する（これができないと結果的にユーザに悪影響を与えてしまう）。・Fast growth 目標をいち早く達成するために、幅広くプロダクトチームに貢献する（依頼された内容を実装してリリースできればOKではない）。・Be a professional engineer 以下ができるのがプロのエンジニアである。常にプロのエンジニアであることを目指す。常に学び、エンジニアリングの質を高めるただ開発してリリースするだけでなく、技術的負債を適切にマネジメントする
主要言語・フレームワークなど
Swift, Kotlin, Ruby on Rails
その他技術
SwaggerRxAndroidKubernetesGitFluentdFirebaseFabricDatadogCircleCIBigQueryAWSTableauRxSwiftBitriseAmazon AuroraGo
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
80%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

コードレビューしている

小さなことでも称賛している

リファクタリングをしている

失敗が許容されている

仕様のレビューをしている

ChatOpsをしている

このチームで自動化できている項目

デプロイ

テスト

開発環境構築

本番環境の構成管理

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://crewcrew.jp/
備考
日本を代表するモビリティプラットフォームとして急成長するサービスを支えるためのインフラ・アプリケーションのスケーラビリティの担保は決して簡単ではありません。これに対して新たな技術・アーキテクチャ、モダンなソリューションを積極的に用いてチャレンジできるのが我々のチームの魅力です。
チームメンバー
共同創業者・CTO　十亀眞怜
小学生の時にプログラミングに出会い、以来ソフトウェア開発に熱中しています。
学生時代はコンパイラや自然言語処理に興味を持っていました。大学で友人たちとプロダクト開発をスタートし、2013年に株式会社Azitを共同設立。モバイルからバックエンド・Webフロント・インフラ・データ分析まで幅広い技術分野に取り組んでいました。2021年からはCTOとして開発組織構築やエンジニア採用などを担当しています。
お会いできるのを楽しみにしています！
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