NE株式会社からの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2023.08.30 21:04

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1205
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：454
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：318
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
deleted
PHPが好きで、ここ数年はよくPHP Conferenceなどのカンファレンスにプロポーザルを出しています。
今年の個人的なテーマの1つは「PHP以外のコミュニティでも登壇してみたいな」です。
マネジメントも、任されてやってみたら意外と面白いなと思えた口で、コーチングとか組織デザインとかを勉強しています。
カジュアル面談や面接でお会いできたらざっくばらんに色々とお話してください！

所属先候補
チーム名
基盤開発部・ネクストエンジンアプリケーションチーム
ミッション
「ネクストエンジンの開発者が、胸を張って自分たちのプロダクトに取り組める土台を築く」ことをミッションに奮闘しています！事業部配下の開発部とも連携を取りつつ、「技術的負債の解消」「開発者体験の向上」に取り組むチームです。直近では、特に「レガシーなアプリケーション基盤の再構築(移行)」に力を入れています。同じ部内にSREチームもいて、ほとんど垣根なく協働して活動しているのも特徴の1つです。そのため、インフラやデプロイ周りも含めた開発・改修も積極的に実施していますし、オブザーバービリティ改善やアプリケーションパフォーマンスの改善にも参画しているメンバーが多いです。
主要言語・フレームワークなど
PHP
その他技術
AWSGo
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

DevOpsをしている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
備考
1年〜数年単位の粒度でのロードマップは、CTO/VPoEと意見交換をしつつ策定しています。それよりも細かい粒度の話や、ロードマップに表れていない意思決定については、チームが主体となって考えています。
チームメンバー
宇野鷹将
2020年8月Hamee中途入社->分社化で現在NE株式会社に所属。
それ以前は主にリプレイス系の案件に従事しフロント/バックエンドの枠に留まらず幅広く開発していました。
現在はNE株式会社でTechLead的なポジションで開発しつつマネジメント関連のタスクも行っています。
技術も大事ですが、サービスを良くしたいというマインドやチームでわいわいする雰囲気も大事だと思っています。
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