株式会社サイカからの指名詳細
| 業務委託料 | プチリッチ級/月（税抜） |
|---|---|
| ※プチリッチ円/時間 |
指名日時：2021.12.02 22:39
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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文字数：963
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 指名した人大城戸 薫ガイオ・テクノロジー（株）にて組込検証ツールのエンジニアとしてキャリアをスタート。同社にてフィールドエンジニア、プロダクトマネージャー・チームリーダーとして活動。その後、gloopsへ転職。エンジニア、データアナリスト、プロジェクトマネージャーと複数の職種を経験。ネクソンへ転籍後はマネージメントを中心にモバイルゲーム事業のリブートに貢献。プロダクトマネージャーとして就業中。toB, toCの業界の経験と複数職種を経験を生かしたプロダクトマネージメントを実施しています。経験としてエンジニアをはじめとして各分野のスペシャリストの方とも仕事をしており広い視野や複数の視点を元に良いツールを開発しリリースしています。
- 所属先候補チーム名開発本部ミッション自らの意思で選択したことを最高まで磨き上げ、ベストな成果とベストな成長を成し遂げる。主要言語・フレームワークなどGo/Nuxt.js/TypeScript/Kubernetes/Python/Microservices (現在リアーキテクチャを行っており2021年12月に完了予定)その他技術TypeScriptSlackSciPyPostgreSQLpandasNumPyNginxKubernetesGitHubGitDockerD3.jsLodashChart.jsGraphQLYARNJestRedashgRPCNuxt.jsGitHub ActionsAmazon EKSAmazon AuroraAmazon S3GoMicroservicesチームの人数20人以下エンジニアの人数比率70%以下飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているURLhttps://xica.net/adva/チームメンバー大城戸 薫ガイオ・テクノロジー（株）にて組込検証ツールのエンジニアとしてキャリアをスタート。同社にてフィールドエンジニア、プロダクトマネージャー・チームリーダーとして活動。その後、gloopsへ転職。エンジニア、データアナリスト、プロジェクトマネージャーと複数の職種を経験。ネクソンへ転籍後はマネージメントを中心にモバイルゲーム事業のリブートに貢献。プロダクトマネージャーとして就業中。toB, toCの業界の経験と複数職種を経験を生かしたプロダクトマネージメントを実施しています。経験としてエンジニアをはじめとして各分野のスペシャリストの方とも仕事をしており広い視野や複数の視点を元に良いツールを開発しリリースしています。渡邊 優太株式会社サイカ DevHRマネージャー
現在、開発本部付のHRの立ち上げを行っています。
DevHRではEmployeeExperienceを上段におき、採用のユーザーストーリー、評価制度、福利厚生等を設計中です。 前職は㈱Speeeにて、不動産領域のPMとして新規事業のプロダクト開発を行っていました。
最高のチームとプロダクトを作りたく、HRとPMの両軸でチャレンジをしています。サイカは、マーケティング領域のエンタープライズSaaSとして、オンオフ統合分析ツールのマゼランの開発を行っています。
シリーズDの調達を完了させ、プロダクト開発にアクセルを踏んでいくとてもおもしろいフェーズです。 米GoogleのPMの方にもアドバイザリーとして参画いただいており、
身の丈に合わないチャレンジを戦略的に実施していますので、ぜひカジュアルにお話させてください。天野 太智FICCで受託開発や自社サービス等のアプリケーション/インフラ開発を担当。その後、ラクスルで委託先連携システム等のディレクション/開発を経験し、Speeeへ参画。不動産領域事業にて、リードエンジニア/エンジニアリングマネージャー/SREチームリーダーを担い、開発と組織づくりの経験を積み、2020年にサイカに入社。CTO Office マネージャーを担当。サイカではリアーキテクチャの初期設計や数理計算処理の高速化などの開発業務や、インフラ基盤やセキュリティ面の改善、KPI設計や開発プロセス改善など、わちゃわちゃといろいろやっています。
自身にとっても新しく経験することが多く、大きく伸びていく事業と共にチャレンジする日々を送っています。鹿島 隆雄東京工業大学大学院修了後、朝日新聞社に入社。サーバー側アプリケーションの設計・開発を担当する。その後リクルートに転職し、ソフトウェアエンジニアリーダーとして『AirWAIT（エアウェイト）』『AirMAIT（エアメイト）』の開発に従事。その後リクルートとサイバーエージェントの共同出資会社、ヒューマンキャピタルテクノロジーにて『Geppo』の開発マネージャー、CTOを務める。2021年サイカへ入社。サイカでソフトウェアエンジニアをやっています。 B2B SaaSを作ってきたことやCTOを務めた経験を生かし、サイカでは、主力製品「ADVA MAGELLAN」を巨大なモノリスから分割してマイクロサービス化するプロジェクトをゴリゴリ進めています。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 想定される週の勤務日数表示されません日
- 標準労働時間/月表示されません時間
- 精算幅（下限）表示されません時間
- 精算幅（上限）表示されません時間
- 労働時間や条件、精算に関するその他補足事項など
表示されません
- 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名平尾 喜昭
- 設立年2012年
- 従業員数80人
- 会社HPhttps://xica.net/
