株式会社ブリングアウトからの指名詳細

指名日時：2023.12.27 12:17

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1260
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：597
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：517
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
小原正大
新卒でリクルートに入社。複数新規事業をプロダクトマネージャーとしてリード。
その後HR StartupのCTOを経て、Bring Outを共同創業してCTOとして参画。現在の業務の中心はプロダクト全体の責任を持ち意思決定を行うこと。
プロダクトやAIアルゴリズム開発、デザインなどを全般的に行っている。
また同社の人事部長を兼任。
プロダクト責任者&開発者として7個の新規事業の立ち上げとグロースを行い、事業開発とプロダクト開発について多くの経験を積んできました。
その経験をもとに、開発者の顔でチーム内で効率的なコミュニケーションを取りつつ
事業開発の顔で、私の説明責任の元、開発チームがプロダクト開発の全意思決定権限を持っています。最大限開発に集中できる環境を用意しておりますので、ぜひよろしくお願いいたします。

所属先候補
チーム名
プロダクト開発チーム
ミッション
プロダクトに関わる全般の意思決定と開発の遂行、運用のメンテナンスを行うこと現状開発チームは細分化されておらず、AIに関するR&Dを除く、ほぼ全ての開発業務はこのチーム内で行われています
主要言語・フレームワークなど
Node.js, TypeScript, GraphQL Nexus
その他技術
TypeScriptReactJavaScriptAWS
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://www.bringout.jp/
チームメンバー
小原正大
新卒でリクルートに入社。複数新規事業をプロダクトマネージャーとしてリード。
その後HR StartupのCTOを経て、Bring Outを共同創業してCTOとして参画。現在の業務の中心はプロダクト全体の責任を持ち意思決定を行うこと。
プロダクトやAIアルゴリズム開発、デザインなどを全般的に行っている。
また同社の人事部長を兼任。
プロダクト責任者&開発者として7個の新規事業の立ち上げとグロースを行い、事業開発とプロダクト開発について多くの経験を積んできました。
その経験をもとに、開発者の顔でチーム内で効率的なコミュニケーションを取りつつ
事業開発の顔で、私の説明責任の元、開発チームがプロダクト開発の全意思決定権限を持っています。最大限開発に集中できる環境を用意しておりますので、ぜひよろしくお願いいたします。
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