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株式会社よりそうからの指名詳細

提示年収スター級
正社員
株式会社よりそうの企業詳細を見る

指名日時：2022.06.01 21:16

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：745
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：730
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：279
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    松尾康弘
    SIerとして大手ECの開発に従事した後、30歳で転職。
    福岡の事業会社であるベガコーポレーションで新規事業の越境ECプラットフォーム開発にPMとして携わる。
    その後、開発責任者、事業責任者を経て2022年に株式会社よりそうに籍を移し、システム部責任者として従事中。
    新しい知識・人とのコミュニケーションが大好きです。
    よりそうには転職したばかりでラーニング中の身ではありますが、葬儀業界の社会課題を解消すべく頑張っております！
    よろしくお願いいたします！
  • 所属先候補
    チーム名
    基盤チーム
    ミッション
    中長期を見据えた基盤となるシステムの開発
    主要言語・フレームワークなど
    Laravel(PHP)/ Nuxt.js(Vue.js)/ SQL
    その他技術
    PythonLooker
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • ペアプログラミングをしている
    • モブプログラミングをしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • APIドキュメントの生成
    • デザインスタイルガイドの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームメンバー
    松尾康弘
    SIerとして大手ECの開発に従事した後、30歳で転職。
    福岡の事業会社であるベガコーポレーションで新規事業の越境ECプラットフォーム開発にPMとして携わる。
    その後、開発責任者、事業責任者を経て2022年に株式会社よりそうに籍を移し、システム部責任者として従事中。
    新しい知識・人とのコミュニケーションが大好きです。
    よりそうには転職したばかりでラーニング中の身ではありますが、葬儀業界の社会課題を解消すべく頑張っております！
    よろしくお願いいたします！
    チーム名
    機能開発チーム
    ミッション
    既存事業をグロースさせるべく機能単位での開発
    主要言語・フレームワークなど
    Laravel(PHP)/ Nuxt.js(Vue.js) /Django(Python)/ Salesforce
    その他技術
    Go
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://www.yoriso.com/sogi/
    チームメンバー
    松尾康弘
    SIerとして大手ECの開発に従事した後、30歳で転職。
    福岡の事業会社であるベガコーポレーションで新規事業の越境ECプラットフォーム開発にPMとして携わる。
    その後、開発責任者、事業責任者を経て2022年に株式会社よりそうに籍を移し、システム部責任者として従事中。
    新しい知識・人とのコミュニケーションが大好きです。
    よりそうには転職したばかりでラーニング中の身ではありますが、葬儀業界の社会課題を解消すべく頑張っております！
    よろしくお願いいたします！
    石井旬
    2005年からSIerにてSEとしてECシステムの開発に従事。
    その後、楽天に転職し、エンジニアとして主にプラットフォーム系システムの開発 / 運用に従事。
    2016年によりそうに参画し、エンジニア組織の立ち上げに関わり、現在はエンジニアリングマネージャーを務める。
    よりそうでは、技術の力で世の中の不透明や非効率な課題の解消に取り組みたいという仲間を探しています！
    興味がある方はお気軽にお声掛けください！
    チーム名
    カイゼンチーム
    ミッション
    業務部門と連携し日々のカイゼンサイクルをまわしながら開発 スクリーン リーダーのサポートを有効にする
    主要言語・フレームワークなど
    Laravel(PHP) /Salesforce
    その他技術
    PythonDjangoGo
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://www.yoriso.com/sogi/
    チームメンバー
    松尾康弘
    SIerとして大手ECの開発に従事した後、30歳で転職。
    福岡の事業会社であるベガコーポレーションで新規事業の越境ECプラットフォーム開発にPMとして携わる。
    その後、開発責任者、事業責任者を経て2022年に株式会社よりそうに籍を移し、システム部責任者として従事中。
    新しい知識・人とのコミュニケーションが大好きです。
    よりそうには転職したばかりでラーニング中の身ではありますが、葬儀業界の社会課題を解消すべく頑張っております！
    よろしくお願いいたします！
    石井旬
    2005年からSIerにてSEとしてECシステムの開発に従事。
    その後、楽天に転職し、エンジニアとして主にプラットフォーム系システムの開発 / 運用に従事。
    2016年によりそうに参画し、エンジニア組織の立ち上げに関わり、現在はエンジニアリングマネージャーを務める。
    よりそうでは、技術の力で世の中の不透明や非効率な課題の解消に取り組みたいという仲間を探しています！
    興味がある方はお気軽にお声掛けください！

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都品川区西五反田2-11-17 HI五反田ビル4階　または　会社にて指定した場所（遠隔地可）
    ※現在コロナウィルス感染拡大防止策としてフルリモート体制実施しています。

  • 加入保険

    全国健康保険協会

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    未入力

  • 休日

    完全週休２日

  • 休日（備考）

    休日：土日祝日、年末年始（12/31～1/3）
    休暇：年次有給休暇、慶弔休暇、リフレッシュ休暇

  • 就業時間フレックスタイム制
    コアタイム10時00分〜16時00分
  • 受動喫煙防止措置対策

    なし

メッセージ
文字数：145
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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