Unipos株式会社からの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.12.03 16:34

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：844
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：744
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：294
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
技術開発本部採用責任者　西野洋平
2006年ネットエイジ入社、以降フィードパス（2011年ヤフーにバイアウトイグジット）、ヤフーを経て、2012年Fringe81中途入社。UIデザインとフロントエンドを中心にアドプロダクト開発への参加等を経て、現在は"ジンジニア"として、80人ほど在籍する技術開発本部でエンジニア／デザイナーの採用責任者をしています。
これまでのご経験で弊社にて活かせること、新しいチャレンジとなること、色々あると思います。
お互いにどんな未来が描けるか、お会いしてまずはお話させていただければと思います！
お話できることを楽しみにしています。

所属先候補
チーム名
技術開発本部サーバーサイドチーム
ミッション
まっすぐに自己の最高峰に挑み続ける開発者集団、を標榜し、最小稼働で最高成果をあげる挑戦を通じて、チームで同じ方角を目指しながらプロダクト/事業を成功させることをミッションとして掲げております。
主要言語・フレームワークなど
scala, Golang, Elm, TypeScript, React Native
その他技術
GitHubDDDBigQueryStackDriverGoogle App EngineGoogle Cloud PlatformGoogle Kubernetes Engine
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://unipos.me/ja/
備考
■プロダクトのご紹介【Unipos】社員同士がリアルタイムに褒め合いピアボーナスを送り合うSaaSプロダクトで、賞賛文化の土壌を形成し、個と個を繋がりを深めることで組織の強化を図るサービスです。現在は50名前後のベンチャー企業から1000名以上の大企業に導入されており、今後は大企業市場にも進出していきます。開発組織には現在約30名在籍していて、WebはElm、Typescriptを、スマホはReactNative、Typescriptを採用しています。サーバーサイドではScalaとGoを採用しつつ、CQRS+ESも導入しています。インフラ周りはGCPを使ってます。プロダクトオーナーとデザイナーが仕様を決定しているので、UXを大事にしつつエンジニアは技術的なチャレンジをしています。
チームメンバー
執行役員CTO　関陽介
2012年前身のFringe81に入社し、以下のように役割をスイッチしてきました。
・フロント〜バック〜インフラのフルスタックエンジニア
・プロジェクトマネージャ
・組織マネージャー
・フロントエンドスペシャリスト
・組織マネージャー
・CTO
一貫して組織の課題感が強いところに入り込んで、ゴリゴリ変化を引き起こす、という動きが評価されてきたマンだと自己評価しております。
転職は人生の重要な転換点だと思います。
あなたがどんな価値観を持ちどんな経験を経て、新たにどんな変化をもたらそうとしているのか興味津々です。
ワタクシは思考の言語化と自己開示は得意ワザですし、いちおうCTOという肩書もありますので、会社のこと個人のこと社会的に言えないこと以外はｗNGなしでどのようなご質問でもお答えできると思います。
職業人という枠に縛られず、人間同士としてお話しましょう！
開発マネジメント室長　横内繁則
約20年間業務委託で設計から運用まで幅広く業務システムに携わりました。
2020年、Uniposの前身のFringe81に入社し、以下を務めてきました。
・広告配信業務のエンジニア
・エンジニアリングマネージャとシステムオーナーを兼務
・CTOと共に組織開発のためのマネジメント室立ち上げ＆室長（現在）
一人では解決できない課題をチームで、仕組みで解決していく事にやりがいを感じています。
Uniposはプロダクトも開発組織もとってもユニークです。
社内の面白い取り組みや、開発の流れなどプロセスなど、仕事の話も勿論ですが、お互いのことを知る場にできればと思います。
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