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株式会社LIFULLからの指名詳細

提示年収プチリッチ級
正社員 提示金額100%保証
株式会社LIFULLの企業詳細を見る

指名日時：2019.07.31 20:56

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：127
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxx、xxxxx、xxxx(xxxxx)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、
    xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxx、xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：406
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx。
    ----------------------------------------------------------
    xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xx、xxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：402
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    deleted
    LIFULLの「あらゆるLIFEを、FULLに。」というビジョン実現や「利他主義」というカルチャーに共感いただき一緒に実行していけるエンジニアにジョインしてもらいたいと思っています！
    たくさんのエンジニアとメッセージや面談・選考を通してお会いできること楽しみにしています！
  • 所属先候補
    チーム名
    マーケティングテクノロジーエンジニア【LIFULL HOME'S】
    ミッション
    エンドユーザーの住まいに対する夢や理想を実現するために、LINEを中心としたダイレクトコミュニケーションを駆使し「LIFULL HOME'S」のUXを革新する。
    主要言語・フレームワークなど
    Golang、Ruby（sinatra)、JavaScript、PHP（symfony2）
    その他技術
    SalesforceRubyJavaScriptAWSApache Hive
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://www.homes.co.jp/lineofficial/
    備考
    プロジェクトの基本的な進め方 ・企画、マーケターが立案 ・施策ごとにチームからエンジニア1〜2名、PM1名、デザイン1名を編成 ・開発はGitHubのPRベース、テストまで一貫して実施 ・施策の結果をBIツールで検証 幅広いツールを活用 ・マーケティングオートメーションツールは Salesforce Marketing Cloud を利用 ・BIツールは Tableau を利用 ・CRMは Salesforce や Synergy! を利用 組織はエンジニアのみで構成 ・施策を進めているチームとは別に、組織はエンジニアで構成されている ・周りで働くメンバー、上長はすべてエンジニアなので、互いに成長しあえる
    チームメンバー
    寒川 明好
    LIFULL HOME'S事業本部 プロダクトエンジニアリング1ユニット 開発6グループ グループ長 これまではLIFULL HOME'SのWebやSalesforce、LINEと幅広く経験し、
    現在はiOS・Androidのアプリ開発のエンジニアマネージャーとして、
    自身も開発を担当しつつ、エンジニアの育成・採用に力を注いでいます！
    アプリを使った便利な住まい探し実現するために
    LIFULL HOME'S全体に影響するプロダクトに携わっています。     私自身も エンジニアの「市場価値」を向上する という目標から
    エンジニアの成果が最大限発揮されるような仕組み造りに取り組んでいます！     ご興味があればぜひ一度お会いしてお話できる機会があれば幸いです。
    花多山 和志
    LIFULL HOME'S事業本部 プロダクトエンジニアリング部 プロダクトエンジニアリング1ユニット ユニット長 2009年にLIFULLへ入社。
    技術マネージャーとして、LIFULL HOME’Sのフルリニューアルや不動産テックサービスの立ち上げも経験。
    現在は、技術マネージャー兼プロダクトマネージャーとして、住まいの領域の新サービスをグロースさせる部門の責任者をしています。
    前職ではSIerでの受託経験を積み、LIFULLでは自社サービスの開発をプレイヤー及びマネージャーという複数の役割で経験しています。現在もマネージャー業務の傍ら、自らプログラミングも含めた開発業務に足を突っ込んでいます。プライベートでは機械学習の勉強中。
    チーム名
    流通UX【LIFULL HOME'S】
    ミッション
    「LIFULL HOME'S」を通じて、不動産業界における流通物件（中古物件）に対する不安をとりのぞき、「わくわく」できる世界に変えていく
    主要言語・フレームワークなど
    PHP(Symfony), Ruby(Sinatra)
    その他技術
    RSpecjQueryJenkinsGitAWSAmazon Linux
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    70%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://www.homes.co.jp/
    チームメンバー
    松本 喜仁
    記入してくださいLIFULL HOME'S事業本部プロダクトエンジニアリング部プロダクトエンジニアリング4ユニット開発1グループ長 前職ではOSSによるECサイトの構築、運用を経験。
    LIFULL入社後は主に注文住宅・リフォーム領域を担当し、現在はアフターマーケット領域で引越しに関するサービスの開発を担当しております。
    引越しを検討する際、引越し業者選びや価格の比較はもちろん電気・ガス・水道・インターネットの切り替えや新規手続きを行う必要があるため大変な面倒、手間が発生します。そんな引越しに関するわからない、面倒くさい、大変、を解決するのが我々のミッションです。
    そんな我々のミッションに共にチャレンジしていただける方をお待ちしております！！
    チーム名
    データビジネス【LIFULL HOME'S】
    ミッション
    LIFULLが掲げる「世界一のライフデータベース＆ソリューションカンパニーへ」の実現に向け、「あらゆるデータを幸せのために」というビジョンを掲げています。 データは見方によってはただの数字や文字なのですが、ユーザーのLIFEをFULLにさせるために活用するということを日々考えながら仕事をしています。
    主要言語・フレームワークなど
    Python PHP JavaScript Ruby
    その他技術
    SQLDockerBigQueryAWSApacheAWS EC2AWS LambdaAmazon RDSAmazon CloudWatchGoogle Tag ManagerTreasure DataAmazon RedshiftAmazon EMRGoogle Cloud Platform
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    10%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    40時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    東京都千代田区麹町1-4-4

  • 加入保険

    健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険

  • 就業時間（備考）

    フレックスタイム制
    （コアタイム／10:00~16:00・標準労働時間／1日8時間）
    ※10:00に出社する社員が多いです

  • 休日（備考）

    完全週休2日制、祝日、夏季休暇、年末年始休暇、イベント休暇（年間２日）
    ※年間休日122日
    ※有休取得率：88.7％（2018年9月期）

  • 就業時間
    就業時間（備考）

    フレックスタイム制
    （コアタイム／10:00~16:00・標準労働時間／1日8時間）
    ※10:00に出社する社員が多いです

メッセージ
文字数：444
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
  • 代表者名伊東 祐司
  • 設立年1997年
  • 売上高364億円
  • 従業員数1549人
  • 会社HPhttps://lifull.com/
株式会社LIFULLの企業詳細を見る

© 2015 Livesense Inc.
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