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キャディ株式会社からの指名詳細

提示年収ノーマル級
正社員
キャディ株式会社の企業詳細を見る

指名日時：2019.03.06 12:42

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

    xxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：141
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx

    文字数：340
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xx
    xxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx

    文字数：121
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    小橋 昭文
    スタンフォード大学・大学院 電子工学専攻。ロッキード・マーティン米国本社で4年超勤務。衛星の大量画像データ処理システムの構築、JAXAやNASAも巻き込んだ共同開発に参画。クアルコムで半導体セキュリティ強化に従事した後、アップル本社就職。シニアエンジニアとしてAirPodsなどの開発をリード。2017年、キャディ株式会社を加藤と共同創業。CTO。
    サービス創りで大切にしているのが、「ユーザー視点と課題の設定」です。どんなユーザーが何に困っていて、どのようにテクノロジーを 用いて解決していくのか。現在は、数名で常に議論しながら、お互いをサポートして開発しています。同じような視点を持ち、様々な技術 的バックグランドを持った方と一緒に働けたら嬉しいです。
  • 所属先候補
    チーム名
    プラットフォームグループ
    ミッション
    世の中を大きく変える大規模サービスをインフラ面からリードする 詳細についてはこちらのTech Blogをご覧ください。 なんでもやるがなんでもはやらない？CADDi の Platform チームは、何をするチームなのか？ https://caddi.tech/archives/2426 あれから 1 年、Platform チームのその後 https://caddi.tech/archives/4088
    主要言語・フレームワークなど
    【言語】 Rust, TypeScript 【フレームワーク】 tonic, React, Next.js, Nest.js
    その他技術
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • 失敗が許容されている
    • 小さなことでも称賛している
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • タスク管理ツール
    • ビジネスチャット
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://corp.caddi.jp/service/
    チームメンバー
    山田 圭一
    SIerを経験後、株式会社コロプラにてバックエンドエンジニアとして多くのゲーム開発に従事。CADDiには2019年にバックエンドエンジニアとして入社。プロダクト開発を経験後、2021年にプラットフォームチームを立ち上げてマネージャーを務める。現在はセキュリティチームの立ち上げやテクノロジー本部全体の技術戦略に従事。
    モノづくりには多くの人や物が関わっており、様々な非効率が散見されます。そんな非効率を解決し、本質的に良いユーザー体験を提供するため、様々な経歴のメンバーと協力して開発しています。チャレンジできる場はあるので、自分の範囲にとらわれず、ユーザー目線を大切にされている方と一緒に価値を提供していきたいです！

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

  • 就業時間
メッセージ
文字数：1239
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
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