株式会社リブセンスからの指名詳細

提示年収ウィザード
正社員 裁量労働制

指名日時:2019.04.04 11:30

提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。
  • 今抱えている課題

    xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数:171
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 課題に基づいた指名理由

    * xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。x
    * xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。x

    文字数:217
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 何を任せたいか

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、
    xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    - xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    - xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    - xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    xx、xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数:282
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 指名した人
    エンジニアリングマネージャー 海野
    ヤフー、ドワンゴを経た後、2014年末にリブセンスに入社。
    転職ナビ(旧:ジョブセンスリンク)のサーバサイド開発、インフラ改善、PHPバージョンアップを担った。
    転職ナビのエンジニアリング・マネージャを経て、2019年より社長室 VP of Engineering 補佐に就任。
    全社横断のエンジニア採用活動、技術広報、社内のエンジニア組織の改善施策推進などを担当している。
    サービス開発も採用活動も同じ「ものづくり」だと思うんですよ。
    良いサービスと良い組織は一心同体、どちらも妥協しないエンジニアになりたいです。
  • 所属先候補
    チーム名
    リブセンス インフラグループ
    ミッション
    リブセンスの全サービスに横断的に参画するインフラエンジニアのグループです。サービスの安定的な運用を支えつつ、どのようにしたら一層ユーザーや開発者に価値を提供できるか、継続的に考え改善することに取り組んでいます。 インフラ領域だけではなく、全社で利用するツールやAPI、ライブラリなどの検証や提案、開発、導入、改善など、コード領域も含めて幅広いレイヤーを担当しています。
    主要言語・フレームワークなど
    Terraform
    その他技術
    TerraformRubyRedisPythonPostgreSQLPHPMySQLMemcachedLinuxKVMKubernetesDockerAWSAnsibleCDNFastlyGoogle Cloud PlatformGo
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    ほぼない。または禁止など
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    備考
    全員がインフラエンジニアのチームであり、コーディング力にはまだまだ不足を感じています。 やれることがいくらでもあるワクワク出来る環境です。
    チームメンバー
    VPoE (VP of Engineering) / インフラグループ リーダー 中野
    リブセンスに2015年6月に中途入社、主にオンプレのインフラ刷新をいくつか担当した後、社内のインフラ周りのコンサル・アーキテクト的な役回りをしている。2017年10月よりインフラグループリーダー、2021年7月よりVPoE (VP of Engineering) に就任。
    エンタープライズ中心の世界からOSS中心の世界にやって来て技術選定が楽しい毎日です。アラートが頻繁な時期も経験しましたが、今は落ち着いたインフラを提供しています。2021年からはエンジニアの背中を押して組織・文化づくりをする役割も担っています。今日も酒が美味い。

内訳を見るには?

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給(月)
    表示されません
  • 裁量労働制か否かはい
  • 固定残業代(みなし含む)提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    30時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額(年)含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

メッセージ
文字数:1941
(※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
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