株式会社BuySell Technologiesからの指名詳細

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指名日時：2021.09.01 18:08

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：82
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：153
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：63
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
松榮健至
◆現在
テクノロジー戦略本部本部長 ◆略歴
SIer→起業→SIer→ソシャゲ(7年)→バイセル(4年) バイセルテクノロジーズ
・制度/文化/マネジメント体制構築
・採用
・買取〜販売管理の管掌
・オークションシステム構築グリー
・エンジニアとして大規模なtoC開発の経験
・ゲームプロデューサー
・複数プロダクト統括
・企業買収PMI
・バイセルという会社は事業が安定していること
　・IRを見て頂ければ伝わると思います
・tech組織が事業規模に対して未成熟
　・大企業と違い縦割りではないのでスピード感を持って事業に挑戦が出来ます
・組織や事業が今まさに拡大中
　・知名度が知れた会社の数百人の内の１名ではなく、これから成長していく数十人の内の１名という裁量の大きさは今だけです

所属先候補
チーム名
オンラインオークション
ミッション
国内BtoBオークションのトッププロダクトとなる
主要言語・フレームワークなど
Rails,React
その他技術
SlackReactJIRAGitHubConfluenceAWSGitHub ActionsAWS Fargateスクラム開発Ruby on Rails
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
80%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

デザインスタイルガイドの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://timeless-auction.com/
チームメンバー
松榮健至
◆現在
テクノロジー戦略本部本部長 ◆略歴
SIer→起業→SIer→ソシャゲ(7年)→バイセル(4年) バイセルテクノロジーズ
・制度/文化/マネジメント体制構築
・採用
・買取〜販売管理の管掌
・オークションシステム構築グリー
・エンジニアとして大規模なtoC開発の経験
・ゲームプロデューサー
・複数プロダクト統括
・企業買収PMI
・バイセルという会社は事業が安定していること
　・IRを見て頂ければ伝わると思います
・tech組織が事業規模に対して未成熟
　・大企業と違い縦割りではないのでスピード感を持って事業に挑戦が出来ます
・組織や事業が今まさに拡大中
　・知名度が知れた会社の数百人の内の１名ではなく、これから成長していく数十人の内の１名という裁量の大きさは今だけです
チーム名
ECリニューアル＆運用
ミッション
リユース業界における国内外のトッププロダクトとなる
主要言語・フレームワークなど
技術選定などはこれからです
その他技術
TypeScriptReactAWSGraphQLGoogle Cloud Platform
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チームメンバー
松榮健至
◆現在
テクノロジー戦略本部本部長 ◆略歴
SIer→起業→SIer→ソシャゲ(7年)→バイセル(4年) バイセルテクノロジーズ
・制度/文化/マネジメント体制構築
・採用
・買取〜販売管理の管掌
・オークションシステム構築グリー
・エンジニアとして大規模なtoC開発の経験
・ゲームプロデューサー
・複数プロダクト統括
・企業買収PMI
・バイセルという会社は事業が安定していること
　・IRを見て頂ければ伝わると思います
・tech組織が事業規模に対して未成熟
　・大企業と違い縦割りではないのでスピード感を持って事業に挑戦が出来ます
・組織や事業が今まさに拡大中
　・知名度が知れた会社の数百人の内の１名ではなく、これから成長していく数十人の内の１名という裁量の大きさは今だけです
チーム名
リユースプラットフォームチーム
ミッション
買取から販売まで、リユース業界におけるすべてのプロセスにおいて一気通貫で利用されるプラットフォームを開発する
主要言語・フレームワークなど
Golang、Typescript
その他技術
Vue.jsTerraformReactGraphQLGoogle Cloud PlatformGoRuby on Rails
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
備考
開発をリードできるミドル、シニアレイヤーのエンジニアが足りていないという課題があります。
チームメンバー
今村雅幸
株式会社BuySell Technologies 取締役CTO / 日本CTO協会理事
2006年ヤフー株式会社に入社、新規事業開発を経て、
2009年株式会社VASILYを創業し、取締役CTOに就任。
その後VASILYをZOZOへと売却、ZOZOテクノロジーズの執行役員CTOに就任。
プロダクト開発、エンジニアリング組織マネジメントなど幅広くDXを推進。
2021年現職就任。
バイセルはリユース業界において、テクノロジーで業界を変えていく存在となりうる会社だと確信しております。
世の中を一緒に変えていくことに対して熱量を持って一緒に働ける優秀な方々を探しております。
渡辺圭祐
2012年グリー株式会社に新卒で入社。
エンジニア、プランナーや新規開発プロデューサーを経て、2016年にファンプレックス株式会社に出向。再成長プロジェクトの一員となり、マネージャー、プロデューサーを経て2019年に株式会社BuySell Technologies へ入社。
LINEを活用したCRM基盤の構築や「CASH」の運営を行い、現在はリユースプラットフォームの開発を推進している。
■潜在的な市場の規模の大きさ
日本のかくれ資産は37兆円と言われていますが、現在リユース市場は3.3兆円と言われており、非常にポテンシャルの高い業界です。
■テクノロジーによる加速のフェーズ
連結で1000人強の組織ですが、テクノロジー戦略本部は50人もおらず、一人あたりの裁量が大きいです。また2021年3月に新たにCTOを迎えたことで、組織も拡大中となっており、非常に楽しいフェーズです。
赤川龍之介
株式会社BuySell Technologies マネージャー
エンジニア、テックリード、エンジニアマネージャーの経験を経て現在に至る。 2013年グリー株式会社新卒入社
2015年北電情報システムサービス株式会社入社
2018年株式会社エスエムエス・キャリア入社
2021年現職に入社
バイセルではテクノロジーを通して、リユース業界を一新するような取り組みに挑戦しています。
2021年にCTOを新たに迎え入れ、Tech組織が大きく成長しようとしている非常に面白いフェーズです。

その他
カードカードについて
平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かはい
裁量労働の種別
専門業務型
裁量労働時間
160時間
固定残業代（みなし含む）含まない
理論賞与含まない
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
6ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
〒160-0004
東京都新宿区四谷４丁目２８−８ PALTビル 6F

リモート可、必要に応じて出社
加入保険
東京実業健康保険組合
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
12:00-13:00
自分の業務の都合などに合わせて時間は調整頂けます。
就業時間（備考）
平日10:00-19:00
休日
完全週休２日
休日（備考）
年末年始休暇
夏季休暇(3日)を7-9月の間に都合の良いタイミングで取得
受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙

文字数：150
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名代表取締役社長兼CEO 徳重浩介
設立年2001年
売上高42,574百万円
従業員数1414人
会社HPhttps://buysell-technologies.com/

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