株式会社グロービスからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.01.28 14:25

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：279
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：343
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：279
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
田邉裕貴
新卒でヤフー株式会社に入社し、ヤフーマップアプリなどの iOS アプリ開発に携わる。VR 元年に VR スタートアップを立ち上げ、Oculus / Vive などのハイエンド VR 端末向けにソーシャル VR アプリケーションをリリース。その後グロービスにリードエンジニアとしてジョインし、プラットフォーム開発のプロダクトオーナーを担当しつつ、全社スクラム導入や社内の業務自動化や採用などに関わる。
グロービスの開発チームは拡大フェーズで、これからの開発チームを一緒に作っていける環境です。一緒に組織を作っていきたい方をお待ちしています。

所属先候補
チーム名
GLOPLA LMSチーム（HR-Tech SaaSプロダクト）
ミッション
デジタル・テクノロジーを活用し、ビジネスパーソンの学びにイノベーションを創り出し、新しい価値をユーザーに提供する
主要言語・フレームワークなど
Ruby,JavaScript,Rails,React.js
その他技術
AWS
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
80%以下
飲み会の頻度
ほぼない。または禁止など
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://glopla.globis.co.jp/
備考
- 開発手法: スクラム実施 - ツール: Slack, Github, Qiita:Team - スーパーフレックス（コアタイムなし） - リモートワーク - 副業可 - 実働 7.5 時間 / 日 - 平均残業時間 13 時間 / 月 - 社内勉強会多数 - 自己啓発、書籍購入支援制度 - 自由に触れる AWS / GCP 環境 - MacBook Pro, iPhone 支給
チームメンバー
末永昌也
GLOBIS Digital Platform の CTO
2009年に東京工業大学大学院卒業後、エンジニアとしてHR系ベンチャー入社。その後ハッカソン優勝をきっかけにスタートアップを創業しCTO就任。初のエンジニアとしてグロービス入社し、6年で120人規模のエンジニア組織の拡大に貢献。
グロービスは教育の会社というのもあり、学ぶことに意欲的な方が多いです。
エンジニアでの勉強会なども多数やっていますのでぜひ一緒に学び、世の中に価値を作っていきましょう。
チーム名
グロービス学び放題チーム
ミッション
可能性は無限大 - 私たちは、成長実感を持ち、前向きに行動する人があふれる社会を実現したい。 - 私たちは、人生100年時代に通用するポータブルスキルにフォーカスする。 - 私たちの最大のチャレンジは、娯楽時間を成長時間に置換していく様、誘うこと。 - 私たちは、人と人をつなげ、共に学び、刺激しあうポジティブな場を提供する。
主要言語・フレームワークなど
Ruby, JavaScript, Swift, Kotlin, Rails, React.js, jQuery
その他技術
AWS
チームの人数
100人以下
エンジニアの人数比率
80%以下
飲み会の頻度
ほぼない。または禁止など
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://hodai.globis.co.jp/
備考
- 開発手法: スクラム実施 - ツール: Slack, Github, Qiita:Team - スーパーフレックス（コアタイムなし） - リモートワーク - 副業可 - 実働 7.5 時間 / 日 - 平均残業時間 13 時間 / 月 - 社内勉強会多数 - 自己啓発、書籍購入支援制度 - 自由に触れる AWS / GCP 環境 - MacBook Pro, iPhone 支給
チームメンバー
末永昌也
GLOBIS Digital Platform の CTO
2009年に東京工業大学大学院卒業後、エンジニアとしてHR系ベンチャー入社。その後ハッカソン優勝をきっかけにスタートアップを創業しCTO就任。初のエンジニアとしてグロービス入社し、6年で120人規模のエンジニア組織の拡大に貢献。
グロービスは教育の会社というのもあり、学ぶことに意欲的な方が多いです。
エンジニアでの勉強会なども多数やっていますのでぜひ一緒に学び、世の中に価値を作っていきましょう。
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