アジャイルによる価値の高いプロダクトの作成と、それを実現する組織とチームの構築
5年間ほど開発側からスクラムマスターとしても参加してスクラムを行っていました。 しかしながら開発側だと、ビジネスアナリストや企画などのビジネス側を巻き込んだ機能横断的なチームの作成が権限が弱く難しかったです。 そのため、価値が不明確であったり、価値の定量化が出来ていないこともありました。 この状況を改善するために、プロジェクトに開発ではなく、PMやスクラムマスターとして参加し、機能横断的なチームを構築し、価値の高いプロダクトを定量的に観測できるような状態を実現したいと考えています。 また、１０年以上ITエンジニアもやっていますので、必要があれば開発にも回ることができます。 スクラムの資格としては、Scrum.inc のスクラムマスター、プロダクトオーナー、大規模スクラムの資格を保持しています。 プロジェクトマネジメントの資格としては、PMPを2022/11に取得しました。 アジャイル開発やスクラムで一つのチームを回すことはできるので今後は、大規模アジャイルやScrum@Scaleなど、プロジェクトや組織全体を運用していきたいと考えています。
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