ソフトウェアエンジニアリングで事業をリードする
テックリードやプロジェクトリード、また一定規模の組織マネジメントを経験してきた上で、結局のところ組織の成長や事業を推進するために最も有効なのは、個々のメンバーが技術を理解し使いこなすこと、さらに一段抽象化した論理的思考とそれに基づくコミュニケーションであると考えるようになりました。 今一度ソフトウェアエンジニアリングそのものと向き合い、小手先の方法論にとらわれず本質的な価値を自身および組織として追求することで、事業や社会に貢献したいです。
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