ID:1202さん
2021年4月回 指名
第22回 指名
第15回 指名
3年後の目標や野望
根拠のある組織づくりとプロダクトづくりをできるようになる
組織の成果が自分の成果，組織のつくるプロダクトが自分の成果、その成果を最大限引き出す仕事ができるようになりたいから．
プロジェクト経験
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
マネージメント能力
プロダクトバックログと開発チーム
事業の成長・売上と利益の確保のために有効な施策を実現できるようにすることと，開発チームのメンバーが継続的に成長できるようにすること
* プロダクトバックログの着手すべき順番の明確化．プロダクトバックログを着手してから実装・本番リリースまでのリードタイムを短くし，ビジネスメンバーからの有用なフィードバックを得られるようにすること．プロダクトや事業の課題感に深い理解がなかったり，ビジネス責任者からのプレッシャーが強いときに，表面上多くのプロダクトバックログに同時に着手して進捗を悪くすることが多々あったので，ユーザーストーリーマッピングによるビジネス的背景の理解やメンバーへの浸透や，スプリントレビューによるプロダクトインクリメントのビジネスメンバーへの説明や，今後必要となる機能の開発チームとのディスカッションの促進などを行った．
* メンバーの育成については，メンバーの成長意欲の高さ故に具体的なマネージメントをしたと言えるものがないが，以下のようなことを行っていた．
* プロダクトバックログには実現したいことのみを記載し，実現方法についてはメンバーに考えさせて自分が壁打ち相手になる
* メンバーの抱いた仮設がよほど道を外していない限り検証させる
* 振り返りの時間になるべく自分語りをさせることで内省の機会とさせる，などは意識した．
アピール項目
アウトプット
GitHub アカウント
あり
Qiita アカウント
あり
Zenn アカウント
未入力です
Speaker Deck アカウント
あり
SlideShare アカウント
未入力です
特にアピールしたいアウトプット
未入力です
今後、身につけなければいけないと思っている技術は何ですか？
未入力です
あなたが一番パフォーマンスを出せるのはどんな環境ですか？
* 午後6時になったら野球中継を観ながらでも仕事をして良いこと
* 絶え間なく改善をすることに支障がないこと
* ラフな服装で働けること
キャラクター
やりたい事
基本プロフィール
年齢
今年で30代中盤
好きなテキストエディタ
Vim
希望勤務地
東京都 / 神奈川県
希望年収
未入力
ご意見箱
要望、不具合報告、使いづらい点や感想など、お気軽にお寄せください。
いただいたご意見は、今後のサービス向上に活用させていただきます。
なお、このフォームは受付専用のため、返信を行っておりません。
返信を希望する場合はお問い合わせよりご連絡ください。
- {{error}}