事業の根幹にある構造的な問題をアーキテクチャの判断で解きほぐすエンジニア
直近のポジションではCTO不在の環境で技術スタックの全面再設計から外部委託者の多いスクラムチームの立ち上げまで技術的な意思決定の中核を担ってきました。その中で最も手応えがあったのは、貿易実務のように複雑なドメインの要求を構造化し、**何が本質的な問題で、なぜこの境界で切るのか**をアーキテクチャの判断に落とし込む仕事です。 事業に対する関心はミッション共感は大切と思いつつ**技術で解く価値のある構造的な問題があるか**により重きを置いています。ただし、その答えを一人で出すことには価値を置いていません。設計の判断はリファインメントやモブプログラミングの対話の中で前提を揺らされ、反論を受けて初めて精度が上がると考えています。判断の理由を自分の言葉でチームや経営層に説明し結果まで引き受け、その差分によって学習を重ねてさらにコミットする。責任と意思決定が一致した状態でチームと一緒に判断を研いでいくことが、自分にとっての面白さの源泉です。 今後は自社プロダクトの成長期にあるチームで、バックエンドのアーキテクチャ設計と技術選定を軸に実績を積み、構造的な問題をチームと解きほぐす判断を自分の名前で語れるエンジニアであり続けたいです。
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