ID:85907さん

モバイルアプリ開発における ・開発メンバー ・開発タスク ・テスト進捗 を主にマネージメントしていました。

・開発メンバー →スムーズに開発を進める責務がありました ・開発タスク →リリース時期に合わせて着手するタスクを決定する責務がありました ・テスト進捗 →リリース時期に合わせてテスト実施（受け入れ含む）、不具合改修を完了する責務がありました。

・開発メンバー ☆スムーズに開発を進める責務がありました →メンバーからのアウトプットがなくても朝会/夕会にてこちらから状況を確認・把握し、ボトルネックの早期発見・相談を心掛けていました。メンバーのスキルに合わせたアサイン調整をしていましたが、開発に着手してみると個人のスキルに見合わない開発内容だったということも多々あり、その場合は一部他のメンバーで巻き取る、試験を別の人で行うなどアサイン後の個人ごとのタスク調整を細かく行いました。 ・開発タスク ☆リリース時期に合わせて着手するタスクを決定する責務がありました →上がっている要件について、上層部やビジネス部の要望をヒアリングしながら決定しているリリース時期に対して新規開発や不具合修正をどれだけ対応するかの調整が大変でした。 特に上層部からの要望を聞いて開発側に工数感の確認をするにもざっくりとした大枠での工数感の回答が多かったため実際の開発工数と見積もりがズレることもあり、一部要件を落とすなどしながらそのリリース時に盛り込む要件の調整をしました。 ・テスト進捗 ☆リリース時期に合わせてテスト実施（受け入れ含む）、不具合改修を完了する責務がありました。 →期日までにテストと不具合改修を完了する必要があり、テスト観点に基づくテストシナリオになっているかの確認、全テスト件数の把握から実施に何人日必要かの洗い出しから実施者のアサイン、実施中の不具合改修フローの調整をしました。 開発側の思わぬトラブルで試験開始予定日から受入試験が行えないなど予期せぬトラブルも多くあり、その場合期日までに実施が間に合わないことがわかった場合は一部の試験をNTにするなり開発側の試験エビデンスをもって担保するなど他の手段で品質を担保する調整をしました。